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痛点
1.1组织业务快速发展,干部能力跟不上企业发展需求
1.2干部不愿意接受调动,容易形成“小山头”
1.3没有培养新人的动力,下属无法成长
1.4干部供应断档,没有人才继任补充
解决方案
2.1运用干部四象限的工具对现有干部资源进行盘点,分析现有干部数量、结构、质量与组织发展之间的差距,建立不同层级干部的衡量标准
2.2依据盘点结果,确定不同象限的干部使用、培养计划
2.3依据人才盘点结果建立不同层级干部的后备人才池
2.4生成不同干部层级的继任结构图,以任职资格呈现不同继任者的成熟度
2.5依据成熟度确定继任者的学习、轮岗计划,由人力资源部、用人部门直接上级与间接上级共同负责继任人才的培养方案
2.6干部晋升后通过指定导师来负责管理技能的转身,指导其在时间管理、管理能力、管理理念上与对应干部岗位相匹配
2.7推行干部绩效协议,明确干部绩效目标与对应的管理责任
2.8建立规范的干部档案,记录干部的基本信息、任职履历、技能评价、学习与资质、组织评定、民主评议、心理健康档案等内容
2.9按比例设计干部的轮岗周期,让干部在组织内有序流动
2.10通过干部自检、民主评议、民主监督,维持干部的纪律
管理价值
3.1打造一支符合组织发展需求的干部团队
3.2以绩效协议为牵引,建立干部能上能下的流动机制
3.3建立优质的后备干部梯队,保持不同层级干部的后备人才储备
3.4保持干部的纪律与廉洁
针对大规模企业人员数量多、跨部门沟通难、管理维度大等问题,提供数字化人力资源管理系统化解决方案