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大规模企业干部管理解决方案

1586504402303720.jpg痛点

1.1组织业务快速发展，干部能力跟不上企业发展需求

1.2干部不愿意接受调动，容易形成“小山头”

1.3没有培养新人的动力，下属无法成长

1.4干部供应断档，没有人才继任补充


1586504689205617.jpg解决方案

2.1运用干部四象限的工具对现有干部资源进行盘点，分析现有干部数量、结构、质量与组织发展之间的差距，建立不同层级干部的衡量标准

2.2依据盘点结果，确定不同象限的干部使用、培养计划

2.3依据人才盘点结果建立不同层级干部的后备人才池

2.4生成不同干部层级的继任结构图，以任职资格呈现不同继任者的成熟度

2.5依据成熟度确定继任者的学习、轮岗计划，由人力资源部、用人部门直接上级与间接上级共同负责继任人才的培养方案

2.6干部晋升后通过指定导师来负责管理技能的转身，指导其在时间管理、管理能力、管理理念上与对应干部岗位相匹配

2.7推行干部绩效协议，明确干部绩效目标与对应的管理责任

2.8建立规范的干部档案，记录干部的基本信息、任职履历、技能评价、学习与资质、组织评定、民主评议、心理健康档案等内容

2.9按比例设计干部的轮岗周期，让干部在组织内有序流动

2.10通过干部自检、民主评议、民主监督，维持干部的纪律


1586505275138510.jpg管理价值

3.1打造一支符合组织发展需求的干部团队

3.2以绩效协议为牵引，建立干部能上能下的流动机制

3.3建立优质的后备干部梯队，保持不同层级干部的后备人才储备

3.4保持干部的纪律与廉洁