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大规模企业战略绩效体系解决方案

1586504402303720.jpg痛点

1.1绩效管理与战略目标脱节，绩效流于形式

1.2绩效考评规则设置不合理，成为“扣钱”的工具

1.3考评过程中数据收集困难，更多是靠“拍脑袋”决定分数

1.4绩效管理部分流程缺失，只有考评，没有改善


1586504689205617.jpg解决方案

2.1承接战略目标分解，生成战略分解地图

2.2从集团战略目标逐层分解至部门、员工，支持员工由下而上承诺个人完成目标值

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2.3绩效指标分为战略级、岗位级，列为战略级指标时系统会作为强制考核指标，作为必考评项

2.4依据不同岗位可以生成不同的绩效考核方案，支持KPI、OKR、360等多种绩效工具

2.5考核指标支持定性与定量，以可视化规则设置方式，界面更加友好

2.6系统依据指标计算规则，支持自动抓取数据、交叉提供考评数据等方式，简化数据收集过程

2.7设置绩效监督小组，对绩效数据进行复核，确保数据真实性

2.8以绩效监控台监督各环节的推进进度，及时发现阻塞点并处理

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2.9绩效考评结果支持强制分布，与组织绩效进行联动

2.10通过绩效面谈、制定改善计划，持续提升绩效水平

2.11以改善任务的形式进行跟踪检视，确保落地执行

2.12以报表的方式进行统计与呈现，持续检验绩效管理效果

1586505275138510.jpg管理价值

3.1成为战略目标与个人责任之间的连接点，让每个人成为战略“发动机”

3.2提升绩效考评效率，保持流程顺畅

3.3绩效数据及时有效，真实反映、呈现工作结果

3.4以绩效改善来促进绩效水平的提升，形成良性管理循环