大规模企业人才盘点与继任解决方案

痛点

1.1企业发展很快，现有人才资源跟不上企业发展速度，发现无人可用

1.2关键岗位人员离职后，没有合适的人才接班

1.3优秀人才被埋没，无法及时发现高潜人才

1.4盘点工具缺失，HR还不具备操盘能力

解决方案

2.1以战略需求为起点，分析实现战略目标所需要具备的组织能力与个人能力，

2.2以能力、潜力、绩效、任职资格数据作为主要衡量指标，建立起人才评价标准

2.3以人才九宫格、四象限为工具，系统依据规则自动对人才进行排序

2.4支持以人才会议的方式，进行关键人才的校准

2.5以战略需求与实际人才储备进行差距分析，确定人才获取与发展计划

2.6系统依据匹配度自动生成关键岗位继任结构图，以数据来驱动人才梯队建设

2.7通过任职资格标准，牵引人才梯队的学习、轮岗、薪酬激励，让人才有序成长

2.8通过专家在线的辅导，提供完成的方法论与工具，指导HR完成人才盘点活动

2.9强调一把手工程，从企业CEO到部门负责人，才是人才盘点的第一责任人

2.10依据PDCA原则，以终为始，进入下一个管理循环

管理价值

3.1支持组织结构建模调整，提高工作效率

3.2优化岗位体系，为后续的招聘、培训、绩效指引方向

3.3结合运营数据，可分析出最优的组织结构形态

3.4以组织优化为推动力，促进组织运行效率的提升

针对大规模企业人员数量多、跨部门沟通难、管理维度大等问题，提供数字化人力资源管理系统化解决方案

战略解码解决方案企业文化解决方案组织与岗位解决方案人才盘点与继任解决方案人才供应链解决方案干部管理解决方案时间与效率解决方案任职资格体系解决方案学习型组织解决方案战略绩效体系解决方案薪酬与激励解决方案移动办公解决方案党群与工会解决方案员工全生命周期关怀解决方案风险预警解决方案