打造学习型组织,搭建数字化的学习平台已成为成功企业的标配。那么企业如何去搭建科学、体系化的培训平台,从而不断提高企业数字化学习的有效性,想必已经成为诸多企业关心的问题,期望本篇内容能为企业提供帮助与借鉴。一、企业培训学习现状虽然企业培训预算在经营压力下出现大幅调整,但企业人才培养刚性需求仍在,越来越多的企业开始意识到,市场环境多变反而提升···

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经过日吉人才研究院的调研,中小型企业空降高管的存活率不足20%,和咨询界的朋友交流,反馈这个数据可能会更低,应该不到15%的空降高管能够在企业比较有质量的存活,发挥出应有的价值。一些企业家对空降高管抱有极高的期望,希望他的到来能够带动企业变革,实现经营突破,但是往往事与愿违,空降高管在一年内离职的案例比比皆是,企业投入巨大的时间成本和机会成本,···

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打赢战略解码这场硬仗,完成管理价值跃升(上集)打赢战略解码这场硬仗,完成管理价值跃升(下集)

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多重经营考验与挑战之下的2022年,也到了收官之季,对于即将到来的2023年,新的规划徐徐展开,HR管理者站在战略维度,又该如何触发未来管理价值爆发的关键点,10月20日,日吉软件与华为联合举办的第六期数字化赋能活动,在走进华为的特别体验中,也带来了不一样的落地答案!一、聚焦式走进华为,探讨式寻求突破在第六期走进华为活动中,日吉软件将管理赋能焦点定位到···

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