日吉&华为第四期：日吉再掀数字经营热潮，汇聚各大行业巨头！

8月4日，与华为联合开展的第四期走进华为数字化赋能系列活动圆满举行，一百多位来自千人以上规模企业的CEO、核心高管及HR齐聚欧洲小镇，通过管理实战的全面分享与探讨，深度交流了企业管理变革落地的各项疑问，并在华为独有的欧洲风情建筑里，领略了不一样的人文魅力与华为文化。

一、参会嘉宾持续升级，知名企业应邀前来

走进华为数字化赋能系列线下活动自5月正式启动以来，报名企业的数量就一直呈现持续上升趋势，继7月百人规模活动顺利开展的好评不断后，8月走进华为活动再次迎来升级模式，报名环节中，不仅吸引了来自各大企业的人力资源部门负责人，更有不少千人以上规模的企业董事长、核心高管也主动参与其中，部分企业高管更是连续申请了多次名额。

活动当天，来自TCL、理光集团、璞泰来、小天才科技、江苏善建、骏驰科技、南兴装备等企业的100多名企业高管及HR准时赴约前来，在七夕这个特殊节日里，和日吉、华为共同开启了一段特殊的数字化转型加速赋之旅。

整场活动，不仅以专业的课程和热烈的互动探讨，为前来参会的各位企业朋友们带来了管理进阶的精彩分享，更通过全程直播的方式，为更多的HR朋友们分享了人力资源从管理到经营的落地参考。

二、绩效结果翻倍增长，经营模式加速变革

疫情之下，市场整体需求减弱，不少企业经营业绩深受影响，甚至无法连续经营，在人工成本增加、供应链物流不畅、原材料成本高等经营压力下，企业不得不开始进行业绩增长的各种尝试。

为了帮助更多企业通过内部管理的成功变革，逐步实现个人、部门及企业的绩效增长，完成企业业绩稳步上升的经营改变，在这次管理分享中，日吉人才研究院副院长王勇先生以《如何实现绩效成果翻倍成长》为主题，从绩效管理本质、提升模型构建及变革挑战的跨越等多个维度，为参会的企业朋友们带来了专业化的企业经营应对之道分享。

1、绩效低迷的本质，核心因素是组织

对于绩效管理，不少企业在认识和态度上，存在巨大差异，前通用电气CEO杰克·韦尔奇曾大力推行强制评级制度，微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司在2015年则是扬言要放弃绩效评估，索尼前高管天外伺郎更是写了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章，为什么会造成绩效主义的对立，王老师认为，其主要原因，在于很多企业总是将绩效管理的注意力放在评价和结果奖惩上，而非绩效目标本身和绩效目标的实现上，导致了结果与初衷的背道而驰。

在绩效管理误区的分享中，王老师提到大部分企业老板和管理者，总是将绩效低迷原因总结为员工技能不行，不能完成任务，但通过吉尔伯特绩效工程模型的深度分析，可以发现个体因素对整体绩效的影响仅占比25%，组织环境对整体绩效的影响则占比75%，企业想要做绩效变革，组织改变是根本。

同时，结合辅导多家企业实践的经验，王老师认为，企业绩效成果不好的核心原因是流程设计的缺失，以及人才技能（核心是干部）的不足，企业真正需要解决的是如何让员工更好完成绩效目标的问题，结果评价只是效果衡量，而非绩效核心。

2、企业绩效管理提升的黄金圈法则

想要实现绩效结果的持续增长，就要解决要什么、做什么、怎么做的问题，关于绩效提升的方式方法，王老师分享了经典的黄金圈法则：

①目标澄清：目标设置与人才的匹配

②流程设计：识别关键成功要素链条

③敏捷反馈：差距与根因驱动变革

④复盘总结：留步复盘助力持续改善

并针对流程设计缺失的各个环节，进行了实际案例的层层分析与探讨，从马斯洛需求原理的应用，《点球成金》的故事分享，到江苏某准上市企业的绩效变革呈现，王老师通过深度分享各个环节的落地应用，为企业朋友们带来了绩效管理升级的实战参考，关于知识和经验萃取的步骤方法也做了详细分享：

①锁定关键业务：锚定关键业务节点，聚焦于绩优人员，呈现高价值；

②分析成功要素：通过调研、行为记录等统一模板方式呈现成功因素；

③行为要素提炼：归纳、提炼出解决问题的关键行为、思维方式、步骤；

④标准化输出：以模板、表单、流程、图文方式进行整理和输出；

⑤传承与推广：课件学习、流程变革、考试等方式进行知识沉淀与普及。

王老师指出人力资源部门的核心工作在于标准化输出、传承与推广环节的落地，其他工作则需要企业各大业务部门主导和进行，绩效变革需要全心协力与共同改变。

3、达成共识、看到希望，是变革关键

关于谁才是企业变革团队负责人的探讨，参会的企业朋友们答案几乎是一致的，都认为只有企业负责人才能担此重任，那么如何才能让老板接受并且认同这个观点呢？

王老师指出，共识就是利益与位置达成一致意见，HR要让领导看到目前企业存在的危机，知晓变革的必要，清楚地认识到变革带来的希望和改变，并提到商业画布模型可以帮助HR快速理解业务逻辑，实现与业务深度对话的能力，进一步推进企业变革的发生。

最后，王老师特别强调，所有的变革工作一定要有在6个月见初效的小目标，用数据说话才更有力量，任何组织管理的变革必须要上下同欲、目标一致、力出一孔，才能真正推行。

三、游览9000亩小镇，感受欧洲人文建筑之美

走进华为，当然要好好游览这座占地9000亩，拥有12座不同风格的欧洲小镇，此次赋能活动在充满瑞士风情的弗里堡小镇举行，石头铺成的小径、哥特式建筑，营造了十足的怀旧情怀，这座遍布12-14世纪风格建筑物的瑞士小镇也成为了这次欧洲小镇游玩的第一站。

为了让HR朋友们领略到更多欧洲建筑之美，日吉与华为的伙伴们提前规划了经典的游历路线，从弗里堡出发，大家乘坐瑞士小火车，一路途经、游玩了勃艮第、海德尔堡、博洛尼亚、巴黎、维罗纳、克伦洛夫等多座经典小镇，即使全程都伴随着淅沥沥的小雨，依旧无法阻挡大家在法式风格、意式浪漫、德国风情中，近距离感受建筑之美的脚步。

走进华为数字化赋能活动总是在充满欢声笑语的参观之旅中慢慢走向尾声，新的企业数字化探索之路也由此拉开序幕，未来，日吉与华为的数字化赋能合作又将碰撞出怎样的绚烂火花，让我们一起见证！