走进华为第五期：人才培训商业价值落地，日吉与企业共探转型捷径！

9月19日，日吉与华为联合举办的第五期人力资源数字化转型赋能活动在欧洲小镇圆满落幕，以人才培训体系重构与落地为主题，为近百位企业管理人员开辟了VUCA时代下人才战略的新突破之道，在欧洲风情的秋日时光里，共享变革成长的加速！

PART 01.从经营到赋能，开启全方位助力

线上平台互通、线下活动的联合举办，日吉与华为在企业数字化转型赋能的合作与探索中，一直以专业赋能、数字助力为方向，从3月日吉DHG系统在华为云平台的正式入驻，到5月正式启动的走进华为活动，始终以人力资源管理变革发展为核心，为企业提供更便捷、高效的数字化转型选择与体验。

本次走进华为赋能活动，吸引了来自江苏及周边城市近百家企业的关注与参与，远程直播的形式也得到了越来越多HR的好评与推荐，在课程打造与定向赋能方面，更多新的尝试也在不断发生，从企业经营赋能到人才赋能推动企业核心竞争力的发展，更贴近企业管理变革发展的落地赋能，也将在日吉与华为的深度合作探索不断呈现。

PART 02.重构培训体系，精准赋能提升

此次走进华为数字化赋能转型活动，首次以人才培养体系落地为主题，日吉人才研究院以人才能力与价值提升的落地实操课程的全面开发与分享，为企业打造持续向上发展与突破的人才核心竞争力输入了新的能量与可能。

来自日吉人才研究院，曾在500强企业担任培训讲师的资深专家王振忠老师，在这次课程中，更是融合了来自各行各业标杆企业的实操案例，以典范力量与实操的步步分解，为现场参会与远程学习的HR伙伴们，带来了培训体系落地的深度分享。

1、培训体系的四大模块、八大子系统

人力资源进入VUCA时代后，易变性、不确定性、复杂性与模糊性的挑战接踵而来，人才管理的长期价值与短期利益平衡也是众多企业不断思考的方向，面对日益激烈的发展环境，人才战略的空间和未来，也让不少企业开始了管理的新一轮探索，人才培训再一次掀起了热潮。

如何搞定企业人才培训，就得看透底层逻辑，找到具体的发力点，王振忠老师在培训体系的认知中，直接指出了四大模块与八大子系统：

①培训体系的四大模块：培训制度、培训课程、培训讲师和培训评估

②培训体系的八大子系统：培训需求系统、培训课程体系、培训师资管理体系、培训效果评估及管理体系、培训行政支持体系、培训预算控制体系、职业发展体系及组织学习体系

并指出找到了培训工作价值体现的关键板块，管理的赋能实现途径就会有更清晰的方向。

2、高效构建体系，全面解读实操落地

对于培训体系的高效构建，王振忠老师从培训谁、谁培训、培训啥、咋培训、谁监督5个层面，层层分解了培训难以落地和转化的多重问题。

①培训谁：对象问题，企业中真正需要重点提升与培养的人群其实非常明确，即关键岗位人才，在这个环节，HR和管理者更需要将关注点放在关键岗位的识别上；

②谁培训：师资问题，在企业中人人都是讲师，人人都是学生，讲师体系的构建对于培训体系的落地至关重要，选、育、留、用的各个环节都要有机制、有流程；

③培训啥：需求问题，核心是企业的培训需求，员工的需求只是企业需求的参考，要学会从组织、工作和人员3个维度综合分析，逐步形成课程体系；

④咋培训：方法问题，训战结合这种三位一体的学习模式是培训价值落地的最好方式，721学习法则的应用很重要，导师制与轮岗制的适度结合也可以做出更多尝试；

⑤谁监督：保障问题，培训结果的顺利达成，需要对过程有全面的把控，从培训发起到报表输出，每一个环节都需要流程与制度，通过规范化管理来杜绝无效学习、引起学员们的重视。

3、运用数字力量，实现精准赋能管理

培训体系落地，最主要的是知识的沉淀与管理，训战合一是未来的发展必然，数字化时代，管理者们更需要借助数字系统简化和优化各个关键环节，将更多具有重大价值的经验沉淀传递到未来发展中。

王振忠老师在最后的课程分享中，对于日吉DHG系统中的测、学、考、评板块，也做了简单的介绍，希望更多的企业管理人员能够了解到管理工具应用对于管理价值提升的意义和作用。

PART 03.交流探讨共成长，小镇风光携手游

整场走进华为数字化赋能课程分享过程中，大家都在频繁互动中营造了轻松快乐的学习氛围，学习、分享与交流都在实时进行。

分享结束后，不少参会的HR提出了关于培训开展的各项疑问，包括人才成长周期的培训开展、企业培训考核指标的设定等实际管理问题的各种探讨与解答，希望通过这种有分享、有交流、强互动的形式，为更多企业的管理赋能提供针对性的帮助与成长。

在学习交流结束后，日吉的小伙伴们以路线解答的形式，带领了参会的伙伴们乘坐了极具欧洲小镇特色的瑞士小火车，在各个风情小镇中领略了具有代表性的多种欧洲建筑风格，在感受华为智能终端总部的人文魅力中，为这场活动画下了圆满句号。

未来，日吉与华为的数字化赋能活动也将持续开展，欢迎更多企业高管们能够坐上这趟加速赋能的小火车，与我们一起开启变革发展的多样可能。