日吉&华为第三期：百家企业齐聚，与日吉共上数字化转型新台阶！

近日，全国工商联经济服务部和腾讯研究院联合发布了《2022中国民营企业数字化转型调研报告》，报告中显示并未正式步入数字化转型阶段的企业占比样板客户近80%，成熟应用的企业仅占1.54%，并指出影响民营企业数字化投入的最主要的原因，是投入产出在时间周期上的错配与回报的不确定性。

如今，世界经济陷入低迷，企业发展内外部风险挑战增多，数字化转型已然成为大部分民营企业生存和发展的系统性破局之道，为了推动更多民营企业在数字化转型上的加速发展，解决投入回报的根本问题，7月19日，与华为联合开展的第三期走进华为数字化赋能系列活动在欧洲小镇隆重拉开序幕，新的降本增效变革探索之路也由此被更多企业开启。

1、100多家企业共成长，1000多人共赋能

从云平台的强强联手到线下互动交流的共同筹办，围绕数字化赋能，与华为联合展开了多项合作的落地，并以逐步深化的形式，将转型赋能的影响力持续放大。

继6月走进华为数字化赋能活动结束后，不少参与客户的良好评价和其他客户的活动报名请求纷至沓来，为了让更多企业能够快速参与到赋能活动中，7月联合赋能活动规模迎来了全面升级，百家企业共同成长、交流的活动形式也由此开启，活动邀请发出后，吸引了易事特、南京国药、虎彩、达瑞、龙沙、华庄、大东、西文思、艾杰旭等100多家企业HR的关注与参与，现场参会的企业中，千人及万人规模企业占比超过了90%。

本次活动同时启动了现场直播，通过远程分享，1000多名未能现场参会的HR也快速参与到了同步成长阵营中，更近距离地感知到了数字化赋能的巨大能量。

2、合作形式不断升级，内容分享持续创新

为了传递更多层面的数字化转型经验，创始人刘栋材先生、华为云粤东总经理章大伟先生作为主办方代表，先后分享了日吉与华为在数字化变革的一些探索与感悟，以企业落地实践的总结与反思，为数字化转型输出了更多价值观点与前进方向。

刘栋材先生更是通过指出企业发展过程中遭遇的战略落地、业务结合、干部队伍建设艰难等管理痛点，深度分享了数字化转型失败率高达58%的根本原因，表明了日吉与华为联合举办数字化赋能活动的最终目的，是为了将管理研究成果与最佳实践案例共享给更多企业，为企业数字化转型的成功落地与价值呈现提供更佳选择。

3、聚焦精细化赋能，共铸数字化引擎

更大规模的活动、更有深度的分享，日吉与华为的合作正在以更快步伐为企业持续呈现更高价值，在赋能视角，也开始聚焦更加精细化的模块落地。

本次管理课程分享，不管是华为大学赖根老师关于文化与转型经验的分享，还是日吉人才研究院副院长王勇先生关于绩效变革的主题课程，都尝试以更有变革落地价值的内容，为参会的HR提供更具数字化转型指导意义的参考。

绩效管理作为企业经营的重要手段，其目的在于让员工有更强的目标感和危机感，解决绩效问题，其本质就是解决企业经营管理的问题，所以在这次课程中，王老师不仅通过管理误区、提升模型及变革指引三个方向为HR朋友们带来了绩效管理变革的全套观点与方法，更在分享过程中，通过实际管理场景与挑战的提问，针对性地输出绩效管理升级与变革的解决办法与系统方案，希望以认知的改变，带来行动与结果的更多变化。

当前的经济挑战和发展困境是众多企业在管理寻求突破的根本原因，日吉与华为联合开展的数字化赋能活动，不仅是为了帮助企业加速走向数字化，更是希望通过借助专业化的数字化管理工具、结合众多优秀企业的管理经验和更大的传播平台，为更多行业输出管理与经营的实践参考，未来，日吉人才研究院也将持续带来更多实战管理的主题分享，为企业输出集管理咨询、管理梳理与软件工具为一体的数字化人才管理解决方案，与华为一起持续为企业数字化转型发展深度赋能。

4、互动交流多元化，客户体验再提升

为了打造更好的数字化赋能效果，在活动结束后，多名参会HR代表受邀参与了日吉与华为联合活动的专项采访，大家一致表达了未来参与活动的意愿，并分享了在这次活动中的一些管理心得与参会感受，针对后期的分享内容的丰富化及呈现形式的多样化也提出了一定的期待。

未来，日吉软件与华为联合展开的数字化赋能系列活动，也将持续贴近企业变革发展的需求，针对性输出更多管理方案与落地政策，为企业在数字化赛道的疾驰增添更多动能。