马云：根本没有最好的人，最好的人都在你的公司里！

微博和微信的兴起，冲击并颠覆了传统媒体，迫使媒体人开始不断转型寻找新的发展机会；火爆了十几年的方便食品行业，差点被近几年兴起的外卖APP打倒，通过产品升级才不断赢得了年轻一代消费者的好感；苹果干掉了诺基亚，打击了相机市场；移动支付正在改变银行...

有人说这是最好的时代，也是最坏的时代。数字网络时代带来了更多新兴和便捷的生活方式，但接踵而来的，是越来越多的行业面临升级或转型，企业在竞争中的生存也面临着越来越多的难题。

通过日吉人才研究院的深入调研，我发现真正做到基业长青和创新发展的企业，都特别重视一件事情，那就是人才的引进和培养。所有企业都知道需要重视人才，但为什么只有极少企业找到了最终推动企业实现战略发展和升级转型的核心人才？

根本原因在于大部分企业把人才引进的方向弄错了，都希望通过招聘直接找到最厉害的人，帮助企业彻底完成转型和升级，这样不仅需要花费高额的引进费用，最后还可能无法达到预期的效果。
马云在一次发言中，就提到根本没有“最好的人”，企业没法找到最好的人，要通过培训才能把他们变成最好的人，最好的人都在你的公司里。所以企业在人才引进方面，应该把重点放在高潜人才的寻找上，找到那些学习力强、在未来能够通过培养变成核心人才的人员。

什么是学习力强？用什么标准来衡量？日吉人才研究院通过对学习力的多维度分析，创建了“三学人才模型”，并通过应用于三力一度模型，成功固化在中，帮助企业彻底解决了人才引进标准的难题。

什么是三学人才模型？

三学人才模型就是指愿学、好学、能学，是对三力一度中学习力的进一步解读。我认为在中国，在中国企业，对于中国人而言，学习力一定是人才能力素质中最重要的素质之一。

1、愿学

学习力首先要解决的是意愿问题，一个人如果不是发自内心地认为自己需要学习，愿意学习，谁压他都不好使，学习效果一定不好，只是为了应付，消耗时间。与其这样，不如让他去做更愿意和喜欢的事。所以，判断一个员工愿不愿学，就很有必要了。

很多企业为了帮助员工成长，会设定和安排很多培训课程，涉猎专业技能和综合能力等多个领域，最后会发现员工学习意愿根本不强烈，不仅浪费了大量的时间成本和人力成本，最后培训效果还远远达不到预期。

2、好学

好不好学，其实是勤奋问题，愿学不代表好学，只有好学的员工才愿意花更多时间进行自我成长，跟上企业的发展步伐，最终完成推动创新的伟大使命。

子曰：十室之邑，必有忠信如丘焉，不如丘之好学也（即便是十户人家的小村邑，也一定有如同我这样忠信的人，只是不如我这样爱好学习）。孔子之所以成为圣人，没有别的原因，只是好学而已。

学习本就是清苦的，能够坚持学习就已经很不容易了，如果爱好学习就太难得一见，这也是有成就之人非常难得的内在原因。

3、能学

能学是学习能力的问题，Nature的一项研究发现，随着年龄的增长，我们的大脑会逐渐老去，大脑中一些和记忆力有关的物质也会随之发生相应的变化，帮助人类处理长期学习与记忆声光、味觉等事件的大脑区域也会受到影响，相关的神经细胞在20岁就开始发生损耗，导致记忆力逐渐下降、学习力降低。

越年轻的人才学习能力越强，特别是现在的90、00后，他们的学习能力都不错。企业在招聘时，更应该多考虑年轻人，任何岗位都一样，招一个好的三学人才干一年，比干五年的一般老员工业绩更好。

通过匹配“三学人才模型”引进的优秀毕业生，通过半年到一年的培养，已经完全能够胜任以往需要三年经验的技术岗位。所以，企业只要找到人才引进的关键所在，用人才打造核心竞争力就不再是难解之题。