高薪引进却低能产出，高薪低产值得所有HR深思！

独立自主、有担当、善于学习、平等主义、个性张扬、钟爱自由，随着00后初入职场、90后开始逐渐成为职场的中坚力量，职场人的刻板印象被频频打破。

职场主力军人群逐步转移、人才特征慢慢改变，提醒着企业管理者和HR，新时代的的人才招聘已然颠覆，传统招聘标准不再具有完全的参考价值，也无法真正解决企业人才引进的核心需求。

同时，日吉人才研究院通过对多家企业的人才发展跟踪调研，发现了一些有趣的现象：985、211名校毕业生不一定比普通大学的候选人更能推动企业发展，高薪聘请的技术人才在企业的年度贡献还不如入职一两年的职场小白，天天加班的职场人士的业绩有可能是最差的。

为什么会这样？

1、招聘时很难判断求职者冰山以下的、隐性的部分，只能靠测评、考试，了解过往资历，问题交流等这些方式判断显性的部分，往往会误导管理者用人的决策；

2、没有关注人才的本质，人才是否能高效产出，不是靠资历，是靠潜力；

3、试用期管理不严谨、不科学；

4、没有成体系的潜力评估标准。

怎么解决？应用日吉模式“三力一度”模型，进行面试评估与试用期管理，精准分析与评估求职者潜力程度—潜力决定人才的价值产出。这样就能彻底解决问题！

什么是三力一度模型？ 

“三力”是指学习力、应用力、创新力，一度是指勤奋度。

1、学习力

学习力是一个人工作生活的最基本能力，学习力的好坏，直接决定人才的成长速度，在入职之前是IT文盲，一年后就成为IT 高手，这种人司空见惯。而且，学习力好的人往往职业素养更高，更容易被改变。

2、应用力

应用力是区别书呆子的界限，有很好的学习力，但是完全没有应用力的人，就是我们常说的“书呆子”，这种人真有，还不少。我见过一个博士后，完全没有应用力，书都白读了。

应用力，就是灵活应用所学习的知识和技能，在工作中根据实现场景解决问题、发挥价值，产生成果或业绩。应用力会决定一个人的工作价值多少，学习力好的人不一定是聪明的人，可能是死记硬背，应用力好的人一定是聪明的人。

应用就需要输出，应用力中反映出很多其它能力，比如沟通表达、协作变通、胆量勇气、坚持韧性等，所以，应用力与学习力一样的重要！

3、创新力

创新力是一种更高的能力素质，是很多中国人缺失的。中国人很善于模仿，但不太善于发明创造。因为，它既要解决从0到1的问题，又要解决从1到100的问题。

创新力不作为重要必要能力素质，是加分项，它能决定这个人在企业的贡献大小，不排除有个别创新力非常强的人能给企业带来飞跃发展，甚至于支撑起整个企业，但这种人也是凤毛麟角，太难遇见了，企业家不应该有这种期望。

创新力真正的发挥期应该在40岁以后，世界上几乎很少40岁以下的科学家，前面40年是学习和应用知识技能，后面20年是发明创新时期，这就是为什么日吉模式只把创新力做为加分项。我们系统会记录具有创新意识和能力的人才，会让老板关注这些人，在企业干了10年以后，他可能就会成为那个凤毛麟角的人才。

4、勤奋度

勤奋度是人才的基本素质要求，任何一个懒惰的人都不可能取得优异的工作成绩，哪怕他再聪明。勤奋是有标准但也是相对的，它的标准是按时保质完成工作任务，产生工作业绩，但员工的勤奋度是没有绝对性。

我不认为天天加班到晚上12点的员工就是勤奋，应该以任务完成度和业绩论勤奋，不完全以时间论勤奋，不公平，至少日吉模式标准是以任务完成度和业绩为主，再加上时间来评价人才的勤奋度的。勤奋度中也反映出了人才其它的素质，比如负责、务实、用心、担当等。

我认为，中国人拥有世界上独一无二的特质，只要他具备三力一度能力素质，再差的人才都有80分，都会是企业发展需要的合适人才。

三力一度模型如何在企业应用？

目前，日吉人才研究院已经将三力一度模型完全值入了DHG信息化工具中，企业在面试人才和试用期管理中会深度应用三力一度模型对求职者潜力进行智能评估，系统自动给出结果，分成不同潜力等级，对应不同薪酬标准和发展空间，对准确使用培养人才起到关健作用。

使用日吉DHG后，能对企业管理者不产生任何依赖，只需要在AI面试和AI培训中按照日吉模式标准做好相应面试和培训考试题库，持续完善题库。

后期员工的工作过程与表现，只要跟三力一度相关的信息，系统会自动记录、评估、报告，潜力加上业绩和必要技能，三者与员工的成长、晋升、升降薪等紧密关联。　　　

同时，三力一度模型还具有以下优势：

1、实用性强、简单好用，适合中国人和中国企业；

2、通用性强，所有中国企业都适用；

3、评价精准，能非常准确评价人才，不会让任何一个好的人才漏跑，也不会让任何一个差的人才浑水摸鱼；

4、适合所有职场人群，特别是90、00后。

通过三力一度模型在企业的深度应用，已经成功实现了对人才潜力的精准评估、用更短的时间找到满足企业要求和需求的各类核心人才，并顺利解决了原来企业评价人才优劣很困难的问题。

目前三力一度模型在日吉应用得非常成功，也为企业成功引进了各种优质人才！希望三力一度能够帮助更多企业管理者和HR解决人才引进的各种难题，更多人才管理分享，敬请期待！