大族封测携手日吉软件，塑造持续迭代的活力型组织

1、打破国外巨头垄断，扛起封装国产替代大旗

深圳市大族封测科技股份有限公司（以下简称“大族封测”）原名大族光电，由上市公司大族激光主要投资设立。是国内领先的半导体及泛半导体封测专用设备制造商，主要为半导体及泛半导体封测制程提供核心设备及解决方案。

在过去的几十年里，被誉为封装环节中“皇冠上的明珠”的焊线机领域，一直被国际巨头所垄断，整个半导体集成电路封装设备产业处在从产业价值链底端向上爬升的过程。而经过十余年的发展，大族封测将解决国外“卡脖子”的问题作为研发目标，致力于软硬件底层技术的自主开发，近年来，已掌握了代表行业领先的、拥有完全自主知识产权的技术。率先实现了国产焊线机从0到1的突破，开启了国产焊线机在半导体和泛半导体市场的品类全替代和全面布局。

公司旗下“HANS”系列高速高精度全自动焊线设备在性能、效率、稳定性、可靠性、一致性等方面得到提升，目前设备保有量已过万台，逐步实现国产替代。2020-2022年，大族封测分别实现营收1.5亿元、3.42亿元、4.33亿元。

而随着大族封测战略的扩张，更需要富有活力的组织，去提升做事效率，提升人才质量，才能全面驱动业务的发展。

2、决心变革，逆浪而行

如何在国产崛起的名族事业中“承压前行”，激发团队的核心凝聚力，从而实现持续稳定的增长，这是优秀企业一直在思考的命题，寻求自我突破，力出一孔，形成组织超强的战斗力，大族封测于是迈入了数字化转型之路。项目启动后，为了更好地推动项目的进程，大族封测专门成立了项目小组，与团队正式开启了合作之旅。通过全面梳理和深入分析，现有组织结构已不能支撑业务的灵活发展，同时，缺乏统一的数据库，内部各个部门、各类业务系统之间的数据无法实时共享。部门之间协同工作达成不够高效，导致运营成本增加。同时许多原有业务流程没有被很好地沉淀下来，仅凭员工的经验来维持业务流程的运转。对流程执行的结果也没有配套的考核措施，影响流程的执行落地。在人才配置方面，员工入职流程繁琐，人岗适配度较低，影响组织人效。

3、业务与组织架构重塑，共谱新章

在与大族封测项目组成员多次交流碰撞后，日吉实施团队迅速制定出蓝图解决方案，并与之达成共识。

2022年4月份是系统建设的关键时期，按照共同约定的计划，需在20日之前，将现有组织架构内容进行全面梳理，大族封测项目组的丁经理带领成员，立即开始紧锣密鼓地展开了相关的工作，将组织、岗位、在职员工档案等信息全部提交，同时根据日吉人才研究院专家老师的建议，在对业务流程优化的基础上，对组织各个要素进行调整和修正，合理设置部门和部门下设的科室，明确部门职责，最终形成以流程为导向的岗位体系，为后续组织能力的提升提供保障，也为组织的持续诊断及自我调整提供了依据。通过双方的通力合作，该项工作比原计划提前了一个星期，大大加快了项目的实施进度。

在项目上线测试阶段，大族封测项目成员又放弃休假时间，与日吉实施团队一同投入到系统运行工作中去，从人才配置的入职地图+自助办理，再到时间管理的单据审批流程、考勤单据导入等，各个环节反复确认无误后才安心下班。

从项目启动到上线，再到实际运用测试，历时4个月，在大族封测的高效配合下，日吉团队也不负众望地提交了一份满意的答卷，系统中组织、人事、考勤、第三方数据同步、小D协同、审批流程各项功能模块得到了大族封测的全面验收！

4、深化数字转型，赋能企业高效发展

时至今日，在数字化力量推动下，大族封装的组织协同方式和决策逻辑已在悄然发生变化，依托可视化的人力资源管理平台，通过业务架构和组织架构的不断迭代、优化，已然打破了传统职能性组织，横向打通了各业务部门的协作链条，提升了组织结构和业务场景的适配性，向高效协同的活力型组织靠拢！

所谓念念不忘，必有回响，只要有变革的决心，发展机遇永不缺席。近日，正在 IPO 的大族封测已收到第2轮审核问询函，在上市路上又将迈进新的一步。

用专业提升组织能力，用数字驱动价值创造，为企业赋能步履不停... ...