华为、海尔都在用的阿米巴模式，能彻底解决管理难题吗？

阿米巴是一种生活在水中、寄生性很强的单细胞动物，阿米巴管理模式则是由日本“经营之圣”稻盛和夫提出的，其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标，在管理上实行全员参与、高度透明化。

▲ 图：“经营之圣”稻盛和夫

2010年，稻盛和夫先生通过阿米巴经营模式，成功拯救了濒临破产的日航后，阿米巴模式就开始在中国风靡，华为用阿米巴模式实现自主绩效管理、万科公司把职业经理人制度改为合伙人制度、海尔利用阿米巴成功探索人单合一模式...导入阿米巴经营模式的企业在2019年就已经超过了五万家。 

为什么阿米巴模式在中国企业如此受欢迎？ 

因为传统企业的组织架构都是直线型管理，跨部门沟通难、关系僵化，高层领导就容易陷入琐碎管理、忽略长远的发展战略规划，导致正常经营经常受到外部环境影响。而阿米巴经营模式则是将让每一位员工都充分掌握着自己所处阿米巴组织的目标，尽最大努力去达成甚至超越该目标，进而达到企业长远发展的目的。

但阿米巴模式真的能在所有企业发挥巨大的管理作用吗？当然不是！阿米巴模式在本质上只是为了解决特定问题的管理工具和方法论，它的进化、推广和应用取决于使用者而不是它本身。在使用中需要结合自己企业的特性把它当做一种战略来做，借助经营哲学和数字化手段，上下齐心才会取得好的效果！

日吉的“战略绩效”模块，就是结合了所有中国企业的发展特性，利用数字化手段，创建的战略目标达成解决方案。 

▲ 图：DHG“战略绩效”功能截图

“战略绩效”模块中，采用“U型”模式对战略目标进行分解，从集团战略目标分解到公司目标、部门目标、员工目标，最后再把员工目标从年度分解到月度。员工确定每月目标审批后进行上报，部门层层汇总上报，公司汇总部门目标，集团汇总公司目标。

▲ 图：DHG“战略绩效”功能截图

模块以战略目标管理、绩效指标库、绩效考核方案、绩效考核表、考评管理、业务数据管理、强制分布、绩效面谈、绩效改善、绩效结果分析等功能成功助力企业管理实现：

01、以战略目标实现作为战略分解目标落地的标尺，实时完成各部门/个人的工作产出的衡量，随时校准具体工作方向，保持实际工作与战略目标之间不偏离和脱节。

02、围绕战略目标、岗位职责设立部门及个人考评指标，兼顾绩效结果与能力评估，通过智能推荐考核方法，鼓励员工创造价值，给予增量的价值分享，形成高付出、高产出、高激励的良性循环。 

03、通过大数据预测与实际任务完成度，提示管理者实时关注下属的绩效完成情况，并及时进行干预，确保任务的有效完成。 

04、通过管理者与员工共同制订绩效改善方案，切实提升员工技能，提高工作效率，真正体现绩效管理的激励作用。

达尔文说过：自然界中能生存下来的动物不一定是最强大的，而是最适应变化的。企业要想在变化快速、创新不断的环境下生存并脱颖而出，就需要不断优化、改进管理模式。这次的人力资源管理新技巧，企业家和HR们，都get到了吗？