员工绩效管理软件如何做好员工绩效考核？

说到绩效考核，几乎是每家企业都会采用的一种管理手段。有些企业能够凭借绩效管理来取得非凡的业绩，而有些企业采用了不当的绩效管理方式导致人才流失。科学的绩效管理流程和及时的反馈机制才是绩效管理良性运行的好办法，下面我们来看看员工是如何科学做好员工绩效考核的。

1、战略目标分解

在员工中，首先需要对企业的战略目标进行分解和落地。提供了战略目标分解工具，可以在线拆分战略任务和战术动作，并进一步企业战略目标分解到部门考核。

2、制定工作计划

根据系统拆分的工作任务，制定部门的工作计划，再具体细分为部门员工的工作计划，同时设立部门及员工的每月考核指标，做到了企业战略目标的落实。

3、设定考核方案

根据各部门及员工的工作任务，设定合适的绩效考核方案。员工支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多种考核方式，支持自定义各绩效指标、权重、分值等。我们可以直接在系统中选定符合员工工作计划的考核方式，设定具体的考核因子即可。

4、绩效数据跟踪

当各部门、员工的绩效方案设定后，通过员工绩效管理软件的数据检视看板，可以随时查看部门及员工的目标计划完成进度和绩效关键性指标达成情况，可以即时进行结果数据分析和问题反馈。

5、绩效过程沟通

通过在绩效管理软件中对绩效过程数据的实时跟踪，可以及时对目标计划、部门、员工进行沟通，帮助其及时修正目标方向或给予一定帮助以更好的完成其目标任务。在考核期结束后进行考核评价，考核结果强制与调整，以及结果确认与反馈等操作。

6、绩效结果分析

在员工绩效管理软件中对计划目标、组织、部门、员工等维度进行结果数据分析，将战略目标与绩效结果数据对比查看，衡量各部门、员工的工作产出，进行对部门或员工的绩效面谈和绩效改善，发挥激励作用，形成良性循环。