面对当下困境，企业如何备战数字化管理重塑的下半场？

后疫情时代下，数字化转型已经成为关乎企业生存发展的重要举措，数字化管理重塑更是传统企业逆势翻盘的重要手段，数字化产品选型失败率高、数字化管理变革落地难的两座高山，却让传统企业的数字化进程再次陷入到更为缓慢和艰难的困境，如何备战数字化管理重塑的下半场，是大部分企业未来发展需要面临的最大挑战。

一、选对产品是关键，建立体系是根本

在数字化管理重塑的过程中，不少企业都想通过落地一套数字化管理软件来推动转型的加速发展，外包定制开发或者组建技术团队研发的成本过于高昂，采购通用的系统无疑是企业最好的选择。

但在系统采购上，企业需要面临的挑战却更为严峻，刘栋材先生提到，有关权威机构在数字化转型的相关报告中，就指出了企业在数字化人力资源产品供应商选型的失败率已达58%以上的现状，这让不少传统企业对数字化转型开始丧失信心，逐渐放慢了前行的步伐。

根据深耕在人力资源管理数字化产品研发与落地领域的一些经验，刘栋材先生总结了产品选型失败的三大原因，除了供应商、产品以外，还包含企业管理本身的一些问题：

第一，供应商的初心不一，市场鱼目混珠，真正为了企业管理价值而前行的供应商不多，利益导向的HR、SaaS厂商不少；

第二，软件商品具有特殊性，呈现给企业的一般都是软件的前台界面，而非后台功能的算法与逻辑实现，完成一个很漂亮、看似功能也很全面强大的前端界面，只需要几天，可是，高质量实现这些功能的后台算法与逻辑，则需要几年，前台界面模仿门槛太低，导致用户做出正确选择的困难度不断增加，以至于企业容易错过不少真正的好产品；

第三，企业预期失衡，想将数字化产品的应用与管理困境突破的目标同时实现，但企业基础的数字化平台还没完成，内部管理体系也没有梳理清晰，人才开发数字化与固化就无从谈起，上线过程中反复修改、调整是必然，以失败结尾更是无法避免。

如何选择成为了企业的挑战，如何打造一款真正能够帮助企业完成数字化重塑的，则成为了整个行业的挑战。

二、从管理本质出发，寻求转型破局之道

企业管理数字化变革，并不是单纯将管理事务从传统的线下模式转变为线上模式，而是需要将管理咨询、管理梳理与软件工具相结合，才能完成经营层面的管理升级与转型。

为了解决管理层面的问题，近两年，院长刘栋材先生带领日吉人才研究院持续走访了多家客户及珠三角区域内的知名企业，与众多HRD在人力资源管理方面展开了深度沟通与探讨，尝试通过将管理逻辑的提炼实现从书本理念到企业实践的成功跨越，找到推动变革的根本痛点与方法。

在这次人才管理上的挑战与困境分享中，刘栋材先生指出了民营企业在管理挑战上的诸多相似点，并总结出了三大痛点：

1、企业战略不能高效落地，战略制定和战略实现两张皮，往往战略实际落地结果和制定的方向和计划背道而驰，战略推进严重受阻；

2、企业HR管理与业务无法深度融合，熟悉业务的部门管理者不太懂HR管理技能和理念，懂HR管理技能和理念的伙伴又不太了解一线部门的业务；

3、企业管理干部队伍建设艰难，领导力水平提升缓慢。中国企业发展快，管理者能力跟不上企业发展速度，企业缺少规模化培养管理者的体系。

如何跨越三大痛点，找到更佳解决方案，在专业管理上已经是巨大挑战，将管理实践沉淀融入系统，更是大部分供应商从未涉猎的领域。

三、系统沉淀是开始，模型探索无终点

企业人力资源数字化转型，必将经历系统革新到管理革新的层层进阶，日吉人才研究院作为旗下专注企业管理研究的专业机构，成立3年来，一直以“人才”为中心点，致力于建设适合中国人的企业管理体系，并通过研究西方管理科学与东方管理艺术相结合的中国企业管理哲学，持续探索和输出了一些更适合中国企业的管理模式及方法。

院长刘栋材先生表示，随着专家队伍的不断扩大，目前在数字化人才管理落地方案上，两个方向已经初步形成：

1、系统革新：通过DHG专业版人才治理系统解决企业日常管理数字化固化的问题，把企业各级管理者从繁杂的日常事务中解放出来，同时沉淀企业日常管理数据，为后期管理进阶提供数据支撑，目前已在各大企业数字化管理转型中实现高效落地，开始全面释放专业价值；

2、管理革新：通过把日吉人才研究院持续研究的成果——数字化经营管理最佳实践模型植入DHG产品中，以成功实践帮助企业解决管理核心痛点问题，目前已取得了重大进展和突破，并在持续向更多细分领域进军。

实现管理革新是数字化管理重塑的最终目的地，刘栋材先生表示要战胜数字化管理转型的“变革一大挑战，管理三大痛点”，迎来数字化转型的全面胜利，就必须持续在企业管理哲学的研究中取得更多突破，未来，日吉人才研究院又将在数字化管理重塑上带来哪些重大成果与发现，我们拭目以待！