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走进喜之郎,探索绩效管理的数字化转型之路!

日期2024-06-25浏览量122次 发布者网站运营

数字化绩效管理是企业转型升级的关键,它通过提高透明度、减少偏见、增强信任、促进协作和个性化发展,有助于构建一支高素质、高绩效的员工队伍,从而增强组织的竞争力和可持续发展能力。那么企业该如何进行有效的数字化绩效管理呢?本期走进企业标杆系列活动,正是带着这个主题,与慕名而来的45位HR伙伴,其中不乏来自国内知名的企业如:深圳奋达科技股份有限公司、深圳市联得自动化装备股份有限公司、深圳三利谱、深圳市泰衡诺科技有限公司、博硕科技有限公司等,一起走进了江苏喜之郎集团有限公司。日吉人才研究院资深专家王振忠老师作为授课讲师,为与会者带来了一场思想的盛宴!

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1.绩效管理的痛点剖析

企业在绩效管理过程中普遍面临三大痛点:绩效结果难以有效提升、绩效提升因素分析无法抓住重点、绩效目标难以实现。王振忠老师指出,这些问题的根源在于绩效管理流程设计的缺失以及人才技能的不足。


2.绩效提升模型的构建

为了解决这些痛点,王老师提出了绩效提升模型,包括绩效推行的步骤和绩效提升模型的构建。他强调,管理者应成为绩效实施的主体,推动绩效的改善和提高,而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。

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3.绩效结果的应用

绩效结果的应用是绩效管理中的关键环节。王老师从员工层面和组织层面出发,阐述了如何将绩效结果有效应用于员工激励和组织发展。


4.数字化绩效管理的探索

数字化绩效管理是本次活动的重点。王老师介绍了数字化绩效管理的挑战,并分享了如何通过技术手段,将工作行为量化,实现绩效得分的客观、准确、实时评价。他提出,信息流与业务流的完全融合,是实现技术人才有效评价、提升人均工作效能的核心要素。


5.课程价值与收获

通过本次活动,参与者不仅重识了绩效管理的内涵,还掌握了绩效管理流程,收获了标杆案例工具。更重要的是,他们对数字化绩效管理有了更深入的理解,为各自企业的绩效管理转型升级提供了新的思路和方法。

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品尝着充满童年回忆的国民小零食,视听着干货满满的实战案例,交流着各自企业的工作心得,属于HR们的游学之旅再次乘兴而归,也期待更多HR加入我们下场交流盛会!