半导体细分龙头——银河微电：以数字驱动企业降本增效！

在当今半导体技术更迭频繁，市场风云变幻的时代，人才短缺、技术瓶颈成为制约行业发展的主要问题。许多半导体企业纷纷意识到要想在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，必须吸引和留住最优秀的人才，才能效地推动企业稳健发展。而数字化转型是组织提效最可行的方式之一，借助数字化工具，让企业事半功倍，并加速促进半导体企业人力资源降本增效。

1、半导体细分领域龙头企业，变革激发组织活力

常州银河世纪微电子股份有限公司（以下简称“银河微电”），是一家专注于半导体分立器件研发、生产和销售的高新技术企业，一直致力于成为半导体分立器件细分领域的专业供应商及电子器件封测行业的优质制造商。经过十多年的飞速发展，于2021年在上交所实现上市（股票代码：688689）。

作为功率半导体器件细分行业的领军企业，现有员工已超1500人，如何激活这些员工的效能，是银河微电联合实现数字化转型的初衷。在经过详细的驻场调研后，双方迅速达成解决方案的共识，一方面通过薪酬与激励模块，借助软件来沉淀科学、合理、完善的薪酬体系，以此去激发员工的产出价值符合组织期望，让企业效益最大化，实现组织与员工的共同成长；另一方面通过学习成长模块，借助优秀的人才去培养更优秀的人才，以训战结合的方式满足企业快速发展的人才需求，从而打造学习型组织。通过6个月的上线磨合，该项目已实现了全面落地，并得到了银河微电高层的满意验收！

2、多场景薪酬与绩效方案，推动组织进步与发展

在薪酬与激励模块的实施中，银河微电面临多套薪资核算方案并存、计算规则复杂的情况。为了满足该企业的需求，实施团队对多种规则场景进行了深入分析，梳理了整体逻辑，并为银河微电配置了10套薪资核算方案。方案涵盖了计件制、计件计时制等多种计算规则，并以NX产量工资和考勤工时部分的计时工资为总额工资进行倒推和拆解。经过1个月的紧张工作，10套方案全部上线使用，并实现了薪资核发0误差的成效。

在战略绩效模块，实施团队协助银河微电进行了绩效指标梳理和拟定，针对公司部门众多（17个大部门、170个小部门）、绩效指标（近2000条）复杂的特点，采用了关键部门优先实施的方式。通过为期2个月的绩效测算和规则确认，成功验证了战略绩效模块功能的可行性。同时，通过自定义指标变量的形式实现了个人90%的绩效指标自动计算得分。这一创新性的解决方案不仅提高了绩效管理的效率和准确性，也降低了人为干预的影响，同时给高层管理者提供了科学的决策依据，帮助他们更好地规划和管理企业。

3、以企业战略为牵引，打造学习管理闭环

作为技术驱动型行业，半导体行业对人才要求非常高，尤其是高端技术人才。与一般工科的不同之处在于，半导体产业对工程化、精确度要求极高，所以刚从高校毕业的人才往往需要经过1-2年的基础专业技能培训才能实现真正的“上岗”。因而，培训体系的搭建成为银河微电数字化转型工作的重中之重！

在学习成长模块的实施中，日吉软件实施团队为银河微电构建了一套从基础培训资源储备到培训体系建设、培训需求与计划建立、培训实施的全流程线上管理平台。这一平台的建立不仅方便了员工的学习和培训，降低了培训成本，更通过线上考试和学习成长分析报表等功能提升了员工的培训效果和企业的培训管理水平。现在，银河微电的员工可以随时随地在线学习课件库中的478条课件和271门课程，参与由118位内部讲师提供的培训活动。这些举措不仅提高了员工的专业素质和技能水平，也为企业的持续发展和创新提供了有力的人才保障。

银河微电HR系统项目的成功实施和验收是企业数字化转型升级的重要里程碑。展望未来，银河微电将继续携手日吉软件不断探索和创新，为企业的发展注入新的活力和动力！