上海电气|对标世界一流管理提升行动，构建高效、灵活的人力资源管理体系！

1、中国先进装备制造的“国之重器”

作为中国动力工业的摇篮，上海电气有着120多年的历史，专注于智慧能源、智能制造、数智集成三大业务领域。创造了众多中国和世界第一，在世界品牌实验室2022年发布的《中国500最具价值品牌》榜单中，上海电气以1617.39亿元品牌价值，持续位列中国机械行业榜首。

上海电气在东海之滨建有10平方公里的重装备制造基地，配有1400吨桥式起重机，8米框架移动式的加工中心，以及能加工直径22米、高度达12.5米的立式加工中心，完全具备了加工目前世界上最大的船用柴油机和核电产品的极端重型装备能力。这些重型机械装备世界少有，国内独有。填补了国家重大装备关键部件的众多空白，有力促进了国家高端装备制造业的自主能力提升。

为对标世界一流技术和一流管理，在加强国际合作的同时，提高自主创新能力，同时进一步打造创新人才高地，真正突破自主创新的瓶颈和障碍，着力加快创建世界一流装备企业的步伐。进行人才管理数字化转型，便成为上海电气的必经之路。

2、动态规划员工薪酬策略，协助业务部门掌握人力成本

建立全面的、科学的薪资管理体系对于上海电气的可持续发展具有重要意义。因此，不断调整和完善薪资管理制度是上海电气所面临的一项紧迫任务。加之企业规模不断扩大，薪酬的核算也成为上海电气最耗时、耗力的事务工作，企业内部不同部门，不同岗位，不同时间的薪酬核算都会存在差异，并且每个月根据情况都存在动态调整。通过团队的实施落地后，上海电气的HR已能够在系统中动态规划、确定、调整员工的薪酬策略、薪酬水平与薪酬结构，给人才管理提供数据参考。同时，上海电气每月的薪资报表，管理者要进行线上审核，并签订对应的电子签章，这就让每个业务模块的负责人可以及时掌握人力成本，并根据数据反馈规范时间投入成本和人力薪酬成本，提升人效，让人力成本的增长低于业绩的增长，促进企业健康运营。

3、精细化假勤管理提升效率，依托数据提升HR的洞察力

上海电气同样提出传统制造企业的用工需求，员工假勤管理：复杂化、多样化，同时更需准确化。团队给出了对应的解决方案，方案落地后，在排班方面，系统已经能够按人/组/岗位/班次/任务等多种模式进行高效排班，灵活调度员工，解决紧急任务的支援问题。在年休假管理方面：上海电气与一般企业不同，年假需根据入职日期来进行设置，通过团队夜以继日的实施及核对，除了申请、审批、统计、查询等功能都配置齐全外，还支持年假自动累计和自动过期，能够很好地帮助企业规范化管理年假。目前，假勤模块基本实现了全自动管理，大大提升了HR们的事务工作效率。

而假勤模块产生的数据，便是HR们协助业务部门的利器。量化数据、建立指标体系，对HR来说至关重要。比如一组考勤数据，上海电气的HR不仅仅局限做奖惩，而是能够通过观察数据哪些员工习惯性迟到、哪些员工勤于加班，并为各业务部门做出对应的的管理建议，从而提升业务部门的人效。

无论是老牌企业还是后起之秀，日吉软件都将致力于帮助他们通过管理优化和数字化落地，从而实现降低成本，员工增收增效的目的！