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日吉软件助推中国500强企业健帆实现业人一体化数字管理落地

日期2023-09-22浏览量332次 发布者网站运营

在全球经济不确定性增多的挑战下,企业用工需求开始变得更加复杂。合理配置人才也成为HR面临的大考,如何以业务目标为核心导向,利用数字化工具去赋能业务部门如高管、业务经理、HRBP等关键角色,帮助企业实现业务快速复苏,是HR的关键挑战。而作为中国上市企业市值500强的健帆生物科技集团股份有限公司(股票代码:300529,以下简称“健帆”),在的助推下,已大步迈进了业人一体化数字管理时代!


1.国家认证“单打冠军”的组织管理变革

健帆创建于1989年,专业从事生物材料和高科技医疗器械的研发、生产及销售。2002年,健帆看准了血液灌流器技术的市场,研发投入从未间断。2010年是健帆的转折点,销售额已达一个亿,已有上千家医院使用健帆的血液灌流器。2016年,一路高歌猛进的健帆在创业板实现上市;2018年,健帆真正成为国内血液净化领域的唯一一个拥有“国家科学技术奖”荣誉的民营企业,彻底填补了中国在血液净化领域里的历史空白,并位列“福布斯中国潜力企业百强榜”,被国家工信部授予“第六批制造业单项冠军示范企业”。

健帆生物

凭借自主品牌和技术创新,健帆已然成为行业领军企业,其原研技术与产品已在全国6000多家大中型医院应用于临床。在深耕国内市场的同时,在2014年成立了海外事业部,部署向国外市场进军。目前健帆生物的血液灌流器进入德国、意大利、英国、菲律宾、伊朗等80多个国家。

健帆生物科技集团股份有限公司

而随着企业日渐发展壮大,健帆对管理的需求已开始更加精细化,如何真正实现降本增效?这就需要借助数字化工具去科学分析投入产出的收益和结果,但由于初期在不同的供应商购买了不同的产品模块,数据呈碎片化的状态,以“人”为中心的相关分析就此遇到瓶颈。于是,健帆与的战略合作由此拉开了序幕。


2.以业务为导向,落实业人一体化管理

自主研发的DHG系统,打破了传统的定位,将局限于解决HR部门工作效率的工具,上升为基于业务场景的管理工具,让非人力资源角色的业务经理,以DHG系统作为管理的工作台和驾驶舱,为业绩增长赋能。在工作场景方面:通过HRBP和业务经理共同去招募人才、评估人才、完成人才入职、入职后的新人融入。以及后续员工的学习、成长,储备干部等工作;在管理方面:健帆在DHG系统首页搭建了25个管理看板,包含组织、人事、考勤、薪酬等方面的数据分析图表显示(漏斗、环形、柱状、饼状、折线),健帆的业务部门管理层通过看板就能直接了解到人力数据现状,给分析决策提供科学的数据参考,从而助力人效的提升。


3.全量数据集成,呈现数据价值最大化

只有解决员工数据缺乏和分散等问题,拉通人力资源各个环节的数据,管理层才能充分挖掘员工价值,改善业务结果,这就愈加考验产品的功力了,而日吉软件的DHG系统显然是懂业务部门的管理需求的,为解决健帆不同产品模块的供应商的数据归集,日吉DHG系统为之开发了多达34个接口,成功打通了7个不同供应商的产品数据,包含OA审批流程、企业微信、*学堂(培训系统)、园区平台、海*平台、同城高旅、S*P,全面实现了各模块数据的统一归集,真正实现业务经理、HRBP和员工全面协同。


4.业务高层参与,让交付更贴合需求

健帆HR总监、副总监及IT总监自项目启动之日,便成立了双项目经理制(HR项目经理、IT项目经理),亲自参与项目的调研与落地,将业务需求更加准确细致地传达给日吉团队。

健帆生物DHG项目启动会

并凭借自身过硬的职业素养,与日吉团队形成了非常默契的协作方式,加之为了项目的顺利交付,双方从2022年3月直至6月,无论节假日,全组连续加班4个月之久,正因为这种双向奔赴的热忱,才能让健帆项目得以成功交付。


相信健帆企业骨子里的这股拼劲,未来有了数字管理工具的加持,定能在未来的发展长河中收获更多可能!