日吉软件助推中国500强企业健帆实现业人一体化数字管理落地

在全球经济不确定性增多的挑战下，企业用工需求开始变得更加复杂。合理配置人才也成为HR面临的大考，如何以业务目标为核心导向，利用数字化工具去赋能业务部门如高管、业务经理、HRBP等关键角色，帮助企业实现业务快速复苏，是HR的关键挑战。而作为中国上市企业市值500强的健帆生物科技集团股份有限公司（股票代码：300529，以下简称“健帆”），在的助推下，已大步迈进了业人一体化数字管理时代！

1.国家认证“单打冠军”的组织管理变革

健帆创建于1989年,专业从事生物材料和高科技医疗器械的研发、生产及销售。2002年，健帆看准了血液灌流器技术的市场，研发投入从未间断。2010年是健帆的转折点，销售额已达一个亿，已有上千家医院使用健帆的血液灌流器。2016年，一路高歌猛进的健帆在创业板实现上市；2018年，健帆真正成为国内血液净化领域的唯一一个拥有“国家科学技术奖”荣誉的民营企业，彻底填补了中国在血液净化领域里的历史空白，并位列“福布斯中国潜力企业百强榜”，被国家工信部授予“第六批制造业单项冠军示范企业”。

凭借自主品牌和技术创新，健帆已然成为行业领军企业，其原研技术与产品已在全国6000多家大中型医院应用于临床。在深耕国内市场的同时，在2014年成立了海外事业部，部署向国外市场进军。目前健帆生物的血液灌流器进入德国、意大利、英国、菲律宾、伊朗等80多个国家。

而随着企业日渐发展壮大，健帆对管理的需求已开始更加精细化，如何真正实现降本增效？这就需要借助数字化工具去科学分析投入产出的收益和结果，但由于初期在不同的供应商购买了不同的产品模块，数据呈碎片化的状态，以“人”为中心的相关分析就此遇到瓶颈。于是，健帆与的战略合作由此拉开了序幕。

2.以业务为导向，落实业人一体化管理

自主研发的DHG系统，打破了传统的定位，将局限于解决HR部门工作效率的工具，上升为基于业务场景的管理工具，让非人力资源角色的业务经理，以DHG系统作为管理的工作台和驾驶舱，为业绩增长赋能。在工作场景方面：通过HRBP和业务经理共同去招募人才、评估人才、完成人才入职、入职后的新人融入。以及后续员工的学习、成长，储备干部等工作；在管理方面：健帆在DHG系统首页搭建了25个管理看板，包含组织、人事、考勤、薪酬等方面的数据分析图表显示（漏斗、环形、柱状、饼状、折线），健帆的业务部门管理层通过看板就能直接了解到人力数据现状，给分析决策提供科学的数据参考，从而助力人效的提升。

3.全量数据集成，呈现数据价值最大化

只有解决员工数据缺乏和分散等问题，拉通人力资源各个环节的数据，管理层才能充分挖掘员工价值，改善业务结果，这就愈加考验产品的功力了，而日吉软件的DHG系统显然是懂业务部门的管理需求的，为解决健帆不同产品模块的供应商的数据归集，日吉DHG系统为之开发了多达34个接口，成功打通了7个不同供应商的产品数据，包含OA审批流程、企业微信、*学堂（培训系统）、园区平台、海*平台、同城高旅、S*P，全面实现了各模块数据的统一归集，真正实现业务经理、HRBP和员工全面协同。

4.业务高层参与，让交付更贴合需求

健帆HR总监、副总监及IT总监自项目启动之日，便成立了双项目经理制（HR项目经理、IT项目经理），亲自参与项目的调研与落地，将业务需求更加准确细致地传达给日吉团队。

并凭借自身过硬的职业素养，与日吉团队形成了非常默契的协作方式，加之为了项目的顺利交付，双方从2022年3月直至6月，无论节假日，全组连续加班4个月之久，正因为这种双向奔赴的热忱，才能让健帆项目得以成功交付。

相信健帆企业骨子里的这股拼劲，未来有了数字管理工具的加持，定能在未来的发展长河中收获更多可能！