走进食品行业龙头嘉士利，与日吉共同探寻绩效变革的实践

走进标杆企业、探寻更优管理实践，3月底，日吉思享赢绩效管理主题活动圆满结束，40多位HR和一起走进了食品行业龙头企业—嘉士利食品集团有限公司，与中国本地品牌第一大饼干制造商共同开启了绩效变革落地的新里程。

1、区域化精准赋能，为HR增值再启新程

嘉士利食品集团有限公司，是一家历史悠久的大型饼干制造商，成立时间可追溯至1956年，在江苏省、江苏省及河北省都建立了生产厂房，共有23条生产线，年产能超120000吨，被多次评为「中国食品行业最具竞争力十大品牌」、「年度全国食品工业优秀龙头食品企业」，这次走进的便是旗下成立于2005年的全资子公司—江苏嘉士利食品集团有限公司。

秉承着为周边更多企业提供管理赋能价值的初衷，走进标杆企业系列人力资源管理赋能活动一直坚持着走进更多地区和行业，这次走进嘉士利，是日吉在食品行业管理赋能的一次探索，也是日吉与江苏江门地区企业HR们的一次深度互动，凭借着专业的管理课程与热情的赋能态度，本次走进嘉士利的管理赋能活动，不仅得到了来自江门及周边多家企业HR的热情参与，更有不少前期参与过日吉系列管理赋能活动的伙伴们报名前来。

2、感受独特文化，共探绩效更优路线

嘉士利作为一家历史悠久的企业，60多年的发展，已然沉淀了独具特色的企业文化及团队精神，所以在这次的企业游学过程中，第一站便是参观企业、感受嘉士利浓厚的管理氛围和企业文化气息。

在嘉士利伙伴们的带领下，大家不仅近距离见证了嘉士利以产量著称的生产规模与实力，更在企业的整体参观中，具象地感受到了嘉士利人为本、诚为信、品为上、效为高的“四为”文化及共标、共通、共协、共享的“四共”团队精神，相信HR伙伴们在这种标杆企业的文化氛围和精神传递中，也能找到更多企业管理活力焕发的新方式。

降本增效是近几年企业管理的热门话题，也是诸多企业在管理中持续探索的领域，所以在这次走进嘉士利人力资源赋能活动中，日吉旗下专业机构日吉人才研究院的副院长王勇先生，便以绩效变革为主题，为嘉士利和在场的HR伙伴们带来了一场管理认知重塑与聚焦落地的全面分享与探讨。

王院长在绩效变革的课程分享中，不仅指出了企业绩效陷入低迷的根本原因，还通过绩效管理本质的分析，在绩效目标设置、绩效管理效果提升上，以实际案例的层层分解，为HR们提供了具体的落地方法和模型，同时在绩效变革的推行和团队构建上，也给出了大量可行的策略。

课程的学习是为了获得更多管理的视角，学习后的交流探讨则是将理论上的新知融合到未来管理中的新行，每次主题培训活动，日吉都会设置特别的管理交流时间，通过在场的HR伙伴提出管理困境，老师和其他伙伴共同分析、输出解决方法的形式，让所有伙伴都能收获足够的管理新能量，这次走进嘉士利的探讨环节也是足够热烈，不少伙伴在环节结束后，更是主动发起了会后交流的各种邀请。

3、持续走进优质企业，续写多样化赋能

此次走进嘉士利人力资源管理赋能活动，不仅让大家对食品行业的管理和文化有了全新认识，更让江门地区的HR伙伴们在绩效变革上收获了更多新策略和新方向，在大家对活动形式、价值和感受的高度认可和赞扬中，日吉走进企业活动在3月的收官之日迎来了圆满落幕。

日吉思享赢走进企业系列赋能活动，从启动到现在，形式不断迭代，主题也逐渐聚焦到当下热门话题中，不少企业的HR跟随着活动的步伐，体验了各行各业的游学之行，我们也欢迎越来越多的企业和HR能够参与到深度赋能的活动中来，下一站又将走进哪家优质企业，就让我们一起期待吧！