HR软件实施案例：膳魔师（中国）家庭制品有限公司

客户简介

膳魔师（中国）家庭制品有限公司 系享誉国际已百年之全球最大知名高真空系列产品品牌THERMOS（膳魔师）家族的一员。于1995 年由港、日合资，进入中国市场。膳魔师品牌于1904年在德国创立，英文“THERMOS”源于希腊文，意为“热量、保温”，也代表了膳魔师产品最大的优点和特色。现今，因为膳魔师优越的保温性能，已成为保温瓶全球通用的称呼，实际意义即为THERMOS便是保温容器的始祖。

所属行业

日用杂品

项目背景

通过的实施，帮助膳魔师实现人力资源的电子化管理，并通过统一规划和分布实施，规范膳魔师总部及下属企业的人力资源流程，合理分解工作中的各个环节，实现多层次、多部门、多人员的协同工作，提高管理水平和工作效率。同时，实现人力资源及其管理信息的快速收集、存储、检索、加工、分析、输出，甚至人力资源的信息的深层挖掘和统计分析，为人力资源的科学管理和决策提供专业技术支持，最终实现对公司长期战略发展需求的有力支撑。

膳魔师此次更换的原因包括以下几点：

1、原系统运行效率低。尤其体现在人事、考勤、薪资是三套独立软件。

2、原系统几套系统数据都是独立的，不能实现数据分析汇总，很多时候需要人事导出相关数据再进行手工汇总分析。

3、原系统操作不方便，扩展功能性不强，无法满足集团性企业的业务需求

解决方案

在对膳魔师人力资源管理基本情况初步了解的基础上，日吉对膳魔师建设HR系统的基本要求和思路有了初步的认识。基于膳魔师的技术要求，系统应当完全建立在基于Internet/Intranet基础上的软件系统，是适合膳魔师人力资源管理现状和未来发展需求的系统。系统采用“统一规划，分步实施”的原则进行建设。

“总体规划”：从膳魔师总体发展战略出发，综合考虑膳魔师的管理现状和未来的发展趋势，确定全面和具体的管理需求和管理流程，建设既满足目前管理需求，又为集团未来发展留有足够扩展空间的适用的。

“分步实施”：信息化实施的过程也是管理规范化的过程。管理的规范化、标准化与科学化不可能一步到位，因此，分阶段实施是切实可行的解决办法。通过划分实施阶段，让膳魔师在实施的过程中逐渐完善和规范基础管理，待到基本业务工作稳定后就可考虑实施工作的广度和深度了。

实施效果

1、采用一套将HR工作者从繁重的事务性工作中解脱出来（如快速处理每次大批量的入/离职工作、核对考勤、结算工资等）；

2、可让HR工作者有更多的时间进行人力资源规划、人才梯队建设、员工关怀等日常管理；

3、可以随时实现集团各分公司HR数据自动汇总和分析，快速提供相关分析报表给管理层，支撑企业决策分析之需要，且降低因人为因素而影响的数据真实性、准确性等；

4、协助建立统一规范集团人力资源管理工作流程，提高整体管理水平。