HR软件实施案例：江西祥喆精密技术有限公司

公司简介

江西祥喆精密技术有限公司于2019年成立，主要经营精密仪器的研发，模具制品及配件、塑胶制品及配件、五金制品及配件、电子产品及配件、通讯终端设备及配件的研发、生产、加工、销售，客户群体覆盖华为、华勤、联想、龙旗、比亚迪、TCL、TINNO、宏基等企业。

所属行业

模具制造，精密仪器，汽车配件，五金制品

项目背景

祥喆精密是一家文化氛围浓厚的企业，以人为本的管理理念和诚信本分的经营理念早已深入人心，在人才管理方面的诉求，更是以服务员工、优化组织、推动战略为核心目标，这次的项目变革落地，重点需求更是直接落在了优化管理流程的人才配置、时间管理、薪酬激励、行政一体化的功能升级与模式改变上。

解决方案

1、注重规范化的流程打造，通过时间管理智能化、薪酬核算自动化、行政管理整合化等功能的全面实现。

2、人才管理升级的功能模块构建中，将能力素质模型深度应用到了识人、用人的各个环节，通过提供细分到精密结构件制造行业的标准能力素质模型参照，打造流程化的能力素质模型搭建过程。

3、标准化和智能化的模块建设，帮助企业实现了高标准及高效率的人才管理改变，更以多项自定义规则和板块的嵌入。

实施效果

用数字化的管理工具，协助企业在内部落地了管理统一标准的全面建设，成功迈出了人才治理的第一步。让企业快速并精准地实现人岗匹配，并支持以不同的评定模型，对员工不定期发起评估，系统自动生成员工不同阶段与任职岗位的匹配率，帮助员工找到更好的改善方式和发展方向，达成个人在企业的更优的发展。