员工考评系统怎样做好员工绩效考评？

一个企业的快速稳定发展离不开良好的管理制度，其中比较核心的部分就是绩效管理。企业需要做好员工的绩效考评工作，才能够在发展过程中保持和提升自己的“核心战斗力”，推动自身快速发展。员工考评系统的使用让企业能够以标准、规范的方法来实现员工的绩效考评，能够精细化的做好每个员工的绩效管理。下面我们来看一看，员工考评系统怎样做好员工绩效考评？

1、企业计划目标分解

员工考评系统包含了对企业计划目标进行任务分解的功能，具体是在企业数字化的目标上可以进行分解和归总检查，在其他目的性的计划上仍需要人工进行分解后填入系统中，将任务目标按照企业组织架构进行分解，合理分配给相关职能部门，再由各部门进行细分至员工工作计划中。

2、员工绩效方案设定

在系统中对员工的工作计划确定以后，就可以为员工设定合适的绩效考核方案了。员工考评系统支持了多种主流的绩效考核模式，同时系统内置了一些常见岗位的绩效考核方案，企业HR可以根据员工岗位和工作内容的不同来选择不同的绩效模式，另外还支持自定义绩效方案，可以自由设定绩效内容、指标、权重、分值等，满足企业对所有岗位的绩效管理。

3、员工自评和上级评分

在员工考评系统中为每位员工制定完绩效方案后，就可以进行员工的绩效考评了。目前系统采用的是员工自评和上级评分的方式来进行考评，对于一些量级的考核可以采用自动化计数的方式进行考核，比如计件工资的计算。员工自评和上级评分的方式能够较为客观真实的进行绩效评分，这是由于员工的直接上级最为清楚员工的工作情况，能够结合员工自身的评价来给出接近真实的绩效评分数据。

4、绩效考评结果分析

在完成员工的绩效评分后，员工考评系统就会出具员工的绩效考评结果，并通知员工进行绩效分数的确认，对于绩效评分异常的情况，员工可以直接进行申诉处理。另外，员工考评系统能够定期生成企业全面的绩效数据图表，企业管理人员可以通过数据图表来直观的看到企业整体的绩效状况、企业各部门的绩效状况，还能够细分的看到员工个人的绩效状况，便于企业HR在进行绩效数据分析时能够很直观的发现问题和对比数据，能够更好的去优化企业的绩效管理。