绩效考核管理软件怎样帮助企业做好绩效考核管理？

绩效考核是企业发展到一定阶段有必要采用的一种管理方式，它能够有效的提升员工的积极性，促使企业的任务目标达成，而且对工作能力优秀的员工进行相应的奖励，在整体上能够达到与企业相互发展和彼此成就的目的。绩效管理往往和企业的发展计划是分不开的，换言之就是绩效管理在某种程度上来说就是一种逐步促进企业发展计划实现的激励工具。下面我们来看看，绩效考核管理软件怎样帮助企业做好绩效考核管理？

1、分解企业战略计划

绩效考核管理软件能够将企业的发展计划按照企业的组织架构进行逐层的分解，具体按照各岗位来分布任务目标和数量，对于一些组织架构缺乏的岗位会进行招聘提示来满足计划要求，系统按照计划目标的时间来进行任务量的划分，同时参照每个岗位的标准任务量进行划定，来合理的划分工作任务。

2、设定不同的绩效方案

绩效考核管理软件支持了多种主流的绩效考核方案，系统内置了一些常用岗位的绩效考核方案，企业HR可以直接根据自己的实际情况来进行修改后直接使用，无需再次制定绩效方案，并根据企业的岗位性质和工作任务来选择不同的绩效方案来促使目标达成。绩效方案的管理支持了自定义绩效方案，能够实现绩效内容、指标、权重、分值的自定义，并通过员工自评和上级评分的方式来进行绩效评分。

3、员工自评和上级评分

员工自评和上级评分是目前运用较多的绩效评分方式，在绩效考核管理软件中，员工在设定好绩效方案后就可以按照绩效方案进行考核，先进行一轮自我评价，然后由直接上级进行评分。由于直接上级最为了解员工工作产出情况，所以采用员工自评和上级评分的方式来尽可能的贴近员工真实绩效情况，保障员工绩效分的真实性。

4、绩效考核结果分析

绩效考核管理软件能够定期生成绩效数据报表，企业HR能够通过绩效数据分析来了解企业各组织部门目前的绩效状况，对于绩效成绩优秀的部门或个人进行奖励，并帮助其进行成功经验的总结；对于绩效成绩不合格的部门或个人进行鼓励，帮助其找到问题所在，并适当引入成功者的经验来帮助其解决问题、改善绩效结果。通过这种方式来逐步提升企业整体的绩效成绩，同时通过对比人工成本数据，还能够适当的进行人力成本的优化，将过剩的人力资源进行合理的调配，来提升整体的工作价值产出。