HR系统如何帮助企业做好绩效管理？

很多企业在发展到一定阶段就会出现员工积极性不高、主动性下降的情况，也就是我们常说的职场“老油条”这个现象比较严重，此时企业需要通过绩效管理来激发这部分员工的积极主动性。一般来说，如何合理的建立企业的绩效管理体系，有效的留住人才、挖掘人才潜能、发挥人才的效能，是一个企业快速发展的核心。通过HR系统来帮助企业做好绩效管理，就能够帮助企业进行绩效管理的高效运作。

HR系统在执行绩效管理时，需要充分了解各岗位的工作内容和职责，了解其价值产出，根据客观规律来制定合理绩效指标，并关联奖惩制度，以此激发员工的积极性。另外，绩效管理还可从战略层面、管理层面、工作层面等方面入手，为不同层面的员工制定不同的绩效考核方式，促进企业绩效考核管理体系高效运作。下面我们来从这三个方面来聊一下HR系统如果做好绩效管理。

1、企业发展层面的绩效管理

企业发展层面的绩效管理往往与企业战略目标有关，从企业战略目标出发，逐步分解为各部门将要完成的计划工作，设定每个相关部门的工作重点和关键绩效，并将这些计划内容分解成具体执行目标，然后分配给合适岗位，这些岗位可能是企业现有岗位，也可能是企业将要设立的岗位，对应的需要为其配置对应的人员来执行这些细分计划。企业发展层面的绩效管理是由上而下的过程，逐步将战略发展绩效分解为各岗位绩效。

2、企业管理层面的绩效管理

企业管理层面的绩效管理则突出其管理能力和效果的考评，与普通员工的考评不同，往往以组织或部门的整体绩效来作为分析对象，其绩效管理也主要与整个部门的职能有关，采用HR系统进行绩效管理时需要注意这一点。

3、员工层面的绩效管理

员工层面的绩效管理则是需要具体分析其工作内容和工作产出，主要针对于具体的事和物，按照企业的战略要求来对员工的工作绩效进行融合，让员工减少不必要的工作消耗，重心放在有价值产出的工作上。

HR系统在绩效管理这块预设了一些常见岗位的绩效考核方案，企业可根据需要直接使用并根据自身情况调整指标即可，另外也可以根据需求自定义绩效方案和指标，满足企业对特殊岗位的绩效考核。可以自动化进行绩效计算，对部分岗位需要员工配合上传绩效数据，然后由上级领导审核评分即可，基本可以实现绩效管理的自动化操作，大大方便企业进行全体员工的绩效管理。