绩效评价体系怎么做比较公平？

企业在发展的过程中会遇到很多关于人员管理的问题，除了完善考勤制度外，绩效管理也非常重要。很多企业在经历一段时间的发展后，企业内部人员的积极性开始降低，另外伴随着企业盈利越来越多，员工对收入也开始有更高的要求。为了解决这些问题，对企业员工进行绩效管理就显得非常迫切了。

绩效管理的核心目的在于激发员工的积极性，让员工能够持续保持生产动力，为企业创造更大价值，且企业根据员工的价值产出合理给予相应的回报或奖励。如此才能够源源不断地激发员工去突破以往的工作，不断创造更多价值。

但是往往有很多企业不明白绩效考核的目的，为了考核而考核，不尊重岗位的客观现实情况，做形式主义的考核。有的企业甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，弄得企业员工怨声载道；有的企业绩效评价标准过低，导致员工积极性低，没有生产力。发生这些情况主要是企业绩效考评方和被考评方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。所以，公平合理的绩效评价体系是维持企业和员工正向发展的重要手段，既能帮助企业持续发展壮大，又能够让员工获得更多报酬。

HR在建立企业的绩效评价体系时，首先要以公平合理为原则，然后针对不同岗位的产出形式，去制定针对性的绩效考评制度，万万不可采用一刀切的方式进行考评，具体的绩效考评体系建立方法，可以参照以下几个方面：

（1）遵循公平、合理、多劳多得的原则

事实证明，企业想要建立公平合理的绩效考核标准，就必须要在绩效考评中体现公平、合理、多劳多得的核心思想，按照此核心思想建立的绩效评价体系，才能正确、合理的评价出员工的工作贡献，公平的考核出员工的价值，从而才能保证考核结果的准确性。

（2）按照不同岗位的特性建立不同的评价系统

多劳多得是企业体现自己考核体系的核心价值观，而实际的考核体现是对不同岗位有着不同的评价体系，甚至不同的企业、不同岗位都有不同的评价系统。这是因为每个企业的发展状况不一样，每个岗位的产出价值不一样。拿一个企业的业务部门来说，以业绩为考核标准的评价系统最为公平和合理，也符合业务岗位的绩效实现；如果是职能部门的岗位，就不能按照业绩标准进行考评，所以采用责任为导向的评价系统更符合其岗位工作情况。

（3）采用五分的绩效评分制

企业对员工进行绩效考核是，可以考虑采用五分评分制，也就是1~5分的评分方式，其中5分最高，1~5分分别表示较差、不满意、满意、较好、优秀。评价者可以对被评价者在各评价指标要素中的表现予以1~5分的打分，最后再结合其他因素综合进行评分，得到最终的考核结果。

企业管理者需要明白绩效考核的目的永远是为了提高员工的积极性和主动性，以此更好的为企业和员工实现双向目标，建立客观、公平、合理的绩效评价体系是为了让绩效考核有效落实，最终也能让企业更快的向前发展。企业如果要想减少员工的“抱怨”，避免吃“大锅饭“不积极干活的局面，就需要建立客观公平的绩效评价体系。