如何公平合理的制定企业绩效管理体系

一个企业的健康成长离不开一套好的人力资源管理体系，而在企业人力资源管理体系中，尤为重要的一环就是绩效管理，做好企业的绩效管理体系能够让企业和员工正向发展。由于企业在不断发展壮大的过程中，一些员工出现积极性和主动性下降的情况，而且有些员工的个人目标渐渐和企业的发展目标产生脱离。为了改变这种情况，引入绩效管理体系，最大限度的调动员工积极性和主动性，以公平、合理、多劳多得的原则建立绩效管理体系，重新按照企业发展要求融合企业和员工的目标分歧。

绩效管理体系的建设往往是企业人力资源管理的痛点和难点，由于企业的发展需要不同，以及各岗位的工作职能不同，所以绩效考核往往需要针对不同岗位进行考核，很容易会造成企业不尊重岗位的客观情况，不理解考核的目的，对员工造成考核不公平的情况，长此以往就会造成企业人才的流失。另外，考核标准太低，不按照客观事实情况，也无法调用员工的积极性和主动性，也不能给企业带来实际效益。因此绩效管理需要建立在公平、合理的原则上，才能发挥绩效管理的作用。

如何制定公司的绩效管理体系，可以从三个方面来考虑：一是了解当前岗位的职能和产出；二是了解公司的计划目标；三是根据职能产出和公司计划设定绩效指标。通过这三项考虑就可以制定基本的绩效考核标准，在试行过程中需要不断倾听员工意见来改善绩效标准，使其趋于公平、合理，对于员工超出标准的产出，要给予奖励，将多劳多得的核心价值观融入绩效标准中，让员工更热衷于奉献自己的全部价值。

绩效管理体系的制定可以参考以下几点：

1、审查公司现有的绩效标准

一些公司在逐步发展的过程中逐步形成了一套自我的绩效管理标准，这时需要HR部门重新审查该绩效管理标准的合理性和公平性，是否符合该岗位的产出价值和企业计划需求，如果符合就可以继续沿用该标准，如果不符则进行改善。最好能够收集员工关于绩效、薪酬的反馈，综合员工意见进行绩效改善。

2、了解各岗位职能和产出

绩效管理体系的制定是针对于各岗位的人员进行考核的，需要详尽的了解岗位的稀缺性，了解各岗位的职能和产出价值，如果可以，就尽可能了解行业内该岗位的产出情况，便于设定考核指标。

3、了解公司的目标计划

了解现阶段公司的目标计划，便于将绩效管理与公司发展计划挂钩，帮助员工围绕企业及组织目标进行努力，不使其脱离企业发展，减少企业员工做“无用功”，将企业组织目标按照员工岗位职责进行分解和落实，就能将目标转化为绩效指标。

4、设定绩效考核指标

HR根据各岗位的职能和产出以及公司的目标战略为基本，就可以开始设定各岗位的绩效指标，需要将企业或组织的战略目标与企业员工岗位的职能进行匹配，将企业组织目标进行分解和落实，根据各岗位员工的产出价值设定指标，建立奖惩机制，将员工工作的目标和企业目标融合在一起。

5、公平的绩效评价体系

绩效评价体系首先要遵循公平、合理、多劳多得的原则，才能正确、合理的对员工的工作贡献进行评价，也能够公平的考核出员工的价值。对不同岗位要有不同的评价系统，正确分析每个岗位的产出价值，最终可以采用评分制的方式进行考评，结合其他因素综合评分，就能够得到考核结果。

绩效管理体系并非是企业用来扣减员工工资的工具，而是一种企业与员工互利共生的管理制度，其核心目的是在于激发员工的积极性和主动性，让员工能够持续不断的为企业产生价值，企业也需要给予员工相应的回报，如此才能够保持企业和员工的共同发展和进步，才能创造更多价值。