HR大咖说：企业绩效管理快速落地的三大法则！

某火锅连锁店在深圳开了八九家，因2020疫情影响无奈关闭六七家。关店盘点时，老板发现有两家火锅店仓库的碗盘及调味料大量库存。碗盘库存量，够该店更换使用一两年；一大堆调味料，大部分临近过期或已过期。

仓管说他是新来的，刚盘点完仓库所有库存，就遇上疫情停业；厨师长说调味料是上一任厨师长下单采购的，跟他没关系；现场经理说近半年来他重抓门店生意，仓库一直由厨师长兼管；财务说仓库都有定期盘点并公示盘点报表，不关财务的事儿；人事说我们早已将《仓库管理制度》等公司各类规章制度发给门店，门店向来生意好，仓库管理一直没按制度执行，大宗采购碗盘及调味料，当时是老板您同意的。

两个大学生在一家公司担任业务员，半年后，一个升职为部门主管，一个还是业务员。还做业务员的那个大学生不服气，直接跑到老板办公室问老板：“老板，这半年来我们俩业绩相当，有两个月业绩我还高于他，为什么提升他做主管，没提升我”？

老板没有直接回答，和颜悦色地让他去对面药店问下一个口罩卖多少钱？

过一会儿，业务员回来汇报：“老板，对面药店一个口罩卖5块钱”。老板让他坐下喝杯茶，随即通知另一个大学生进他办公室布置了同样的任务。

约20分钟左右，另一个大学生向老板汇报工作如下：

“老板，对面药店一共有两款口罩，疫情期间货源紧张，现只售一款一次性医用口罩，目前售价5元/个，如果提前15天下单、一次性采购1-3万个，售价4.5元/个；如果一次性采购3万个以上，售价3.5元/个。另外，我也同时联系了深圳三个口罩厂家对比了报价，如果我们直接找厂家采购，1-10万个批发价2.5元/个；10万个以上批发价1.6元/个。请问老板，我们本次采购口罩是内部员工使用？还是公司给予客户的赠品...”

某互联网公司成立了八年，第九年的战略规划是在“未来三年上IPO”。第一年业绩不错，占有一定的市场份额；第二年快速扩张，半年时间，从原来的三家公司迅速扩张到八九家分公司；下半年8月份，因资金链断裂致员工工资不能全额发出，全员只发了半个月；9月份起，恶性循环，迅速调整公司战略先让公司活着，不断关闭新开的分公司且不断裁员；奄奄一息半年后，于规划的第三年初，公司宣告破产解体了，老板及股东，都进了“失信被执行人”名单之列。