日吉HR软件产品交付获宝亿制鞋深度好评！

“技术精益求精，服务全心全意”，随着扬州宝亿人力资源管理数字化升级的全面落地，深度践行的优质交付服务再次获得客户的深度认可。

作为一家始终以客户为中心的企业，在这次宝亿项目的推进中，日吉团队的高效交付精神，再一次为整个人力资源数字化管理升级落地带来了全新体验，就让我们跟随项目落地的脚步，近距离感受一下交付升级为管理赋予的各种改变吧！

一、贴近管理需求，打造个性化服务

扬州宝亿制鞋有限公司由宝成集团与来亿集团在扬州经济开发区裕园工业园投资建立，专业从事国际一线品牌硫化鞋、休闲鞋等鞋类产品的生产，于2007年正式投产，15年的发展，始终以“让每一个人发挥到高点，照顾到每一个人”为企业文化宗旨，在人才管理与培养方面一直紧随时代脚步，这次的管理升级项目达成，更是以赋能未来发展为整体目标。

为了保证宝亿项目变革需求的全面落地，日吉将需求调研工作部署到了管理流程、系统应用及分工协同等多个环节，并通过了解原有人才管理系统在管理上呈现的助力与不足，对系统功能规划与落地部署做了体系化的方案及行动计划，保障通用功能高效实现的同时，对一些个性化的需求及部署要求，也进行了细致化的交付规划，以交付工作前置化更好地保证了项目进度与需求精准落地的把控。

二、系统全面优化，升级自动化管理

此次宝亿项目的重点需求覆盖在人才配置、时间管理、薪酬激励及战略绩效等模块，希望通过管理工作的自动化实现，减少管理人员和HR在事务性工作上的投入，从而达成管理价值逐步提升的变革落地效果。

通过解决方案的全面落地，宝亿不仅在考勤、薪资核算等方面实现了全面系统化，奖金计算、报表生成、流程简化方面也得到了优化，在人才管理上更是实现了整体的升级，包括：

1、人才配置的科学化：以胜任力模型的植入，准确评估了人才与岗位的匹配度，在招聘与人才流动中，为管理者决策提供了科学的参考；

2、人力成本的可控化：提供多维度的报表生成，从经营、业务与未来发展的各个角度，为管理者提供人效分析，及时诊断效能提升的相关因素，为企业成本控制提供全面数据；

3、人员管理的可视化：实现内部应用各项系统的数据打通，让管理者随时掌握人才管理的各项数据，实现管理的可视化及透明化。

三、坚持高效落地，保证优质化服务

落地交付是人力资源管理解决方案在企业发挥管理价值的关键环节，日吉团队不仅最大程度地在管理需求的功能实现上满足客户，在交付质量与效率上，也一直在不断突破，除了常态化的技能提升课程，还专门设立了储备项目经理的培训项目，从项目制定到项目落地，持续创造了各项新成绩。

在这次宝亿项目的实施过程中，日吉交付团队的成员为了加快项目的整体上线，在时间投入和流程优化做了双重突破，通过牺牲周期内的休息时间，落地更好的上线模式，有力地保障了客户在发放薪资前的考勤及薪资核酸的实现，让客户不仅在操作上的体验得到了极大改变，管理工作的效率也得到了有效提升，收获了一致认可与好评。

以客户为中心，做交付更好的人力资源管理解决方案落地团队，未来，日吉必将持续发力，以更好的交付成果，为更多企业发展变革全面赋能！