HR软件实施案例：南京道滘万宝至马达有限公司

客户简介

万宝至马达(MabuchiMotor)株式会社是一家大型日资企业、生产微型马达的专业厂家，产品广泛应用于汽车、家电、照相机、视像、音响、事务机器、玩具等消费产品中。在同行业之中是生产数量大、实力强的企业。总公司设于日本千叶县，海外分公司分布在中国香港、中国台湾、江苏省南京市、辽宁省大连市、江苏省及江西省、越南等地。中国江苏省的生产基地有员工近万人。万宝至集团属下的香港万宝至实业有限公司于1964年成立，1986年开始投资江苏省，在南京市城区、道滘镇及虎门镇均设有大型的生产工厂，在深圳和上海设有专门的销售中心。

所属行业 

马达

项目背景

仍运用2009年旧的，其功能单一，操作不便，查询考勤数据困难是一线员工的主要体验反馈；人事部门用户的使用过程中，一致认为目前的系统功能有限，对业务的支撑范围有限，系统功能和业务操作流程离散程度大，如考勤，薪资等核心事务模块的80%以上的业务仍然通过人工线下操作完成，造成工作效率低下 。

根据对全集团薪资核算全流程的现状调研和分析，目前全集团薪资的核算主要通过线下人工核算，人工操作占比约100%，原有系统功能配置和流程无法支撑系统完成考勤到薪资核算全流程线上操作。另外，如果从总体业务功能规划进行分析统计，目前对人事业务的支撑覆盖率只达20%左右，系统对业务的支撑能力较弱。

其他高级战略性人力资源管理模块，如招聘，绩效，培训，能力素质，健康管理等模块，基本在目前的老系统中无功能支持，超过9成的业务工作也是通过人工线下完成。

解决方案

通过引入日吉D1-2012软件 先将事务性模块由线下转成线上，实现电子审核，便捷操作体验、价值数据分析、数据决策支撑;另战针对战略的模块，提供多种落地工具，让它更容易落地,以支撑集团的战略达成。形成人力资源管理的从人才引进、内部配置、学力成长、线效考核、薪酬激励、全生命周期关怀的闭环管理,从而以员工能力提升、企业战略为核心的人力资源管理。

实施效果

1通过电子签核，原来由文员输入的数据变为员工自已输入，提升考勤效率，这部份结省的人工成本约为每年100万。