为什么要用绩效管理软件?

绩效管理线下操作主要存在的问题点：

1.如果的线下作业，绩效统计和核算任务量巨大，最终的结果经常会积压到核算工资的deadline那一天完成，效率低下；

2.绩效数据分析报表同样需要花费很多的时间、精力；

3.绩效考核的过程不受控制，每个部门的进展只能通过人工不断反复沟通和跟催；

4.没有完善的绩效指标库管理机制，导致新增岗位或者新增人员，需要为其重新进行绩效指标的设计，重复工作；

5.绩效考核的终点以绩效工资的发放作为完结，没有再进行绩效面谈、绩效改善以及绩效改善的进度管控，而任何不以绩效改善为目的的绩效考核最终都会形同虚设；

以上问题，通过系统的设定，可以满足企业对绩效考核的需求：

1.数据只需要进行录入，核算与分析系统可以自动完成（前提是设置好规则）；

2.通过绩效业务监控台，可以清晰掌握各团队绩效考核的进度，对进度滞后的团队可以发出提醒的通知，减少不断沟通的成本；

3.绩效数据的沉淀，其中包括指标库的维护，当有新增岗位或者新增人员时，可以直接引用已有的绩效考核表，省时省力；

4.通过系统可以完成绩效改善任务的发布，而且可以实时查阅改善任务的完成进度，并且通过周期内绩效数据来确认员工绩效是否确有提升。最终的目的是为了推动员工实现自我提升，也是为企业积累越来越多的优秀人才。