考核评价管理系统是怎样做好绩效考评的？

绩效考核是每个企业在发展过程中绕不开的话题，做好绩效管理对于企业和员工来说都是一件好事，它对于企业来说能够帮助企业按时完成任务目标，还能够增产增收；它对于员工来说，能够提高积极性，提升自己的能力，同时还能够获得更多的物质和精神回报，这是一件双赢的事情。考核评价管理系统的使用，目的就是为了让企业能够更加科学、合理的进行绩效管理，建立一个企业和员工长期正向发展的管理模式。下面我们来看看，考核评价管理系统是怎样做好绩效考评的？

1、分解任务计划目标

目前的绩效评价管理系统均支持对企业发展计划及其目标进行分解，但只能在数量方面进行机器分解，核心部分仍然需要依靠人工来进行分解发展目标并填入系统中，按照企业的组织架构来进行任务的分配，然后再由各组织部门来为员工具体划分工作任务，由员工将工作任务填入个人绩效系统中，再由上级进行审核，通过后则按照绩效内容进行工作。

2、设定合适的绩效方案

在考核评价管理系统中完成任务分解后，就要按照各个岗位的工作内容来选择不同的绩效方案了。系统支持多种主流的绩效方案，并且内置了一些常见岗位的绩效考核方案，HR可以直接根据实际情况进行修改后使用。另外，系统支持自定义绩效方案，能够自定义绩效内容、指标、权重、分值，灵活性较高，可以对一些特殊岗位进行绩效管理。

3、绩效自评和上级评分

在设定完合适的绩效方案后，系统就可以开始进行绩效考评了。考核评价管理系统的绩效考评方式主要是采用员工绩效自评和上级评分的方式来进行，先由员工自己进行绩效评价和打分，然后再由直接上级进行评价和打分，由于直接上级最为了解其员工的工作状况，所以能够较为真实的给出绩效评分。在绩效考评完成后，员工将会收到系统发布的绩效最终评分，如果员工对评分有异议，可以在系统中进行申诉，然后进行绩效重审，由HR部门介入进行绩效评分。

4、绩效数据结果分析

最后，考核评价管理系统完成对员工的绩效评分后，就会出具员工、部门、企业整体的绩效数据状况，供企业管理人员进行分析。企业管理人员能够很直观的看到企业整体的绩效数据，同时还能够对绩效数据按照组织架构来逐层查看，了解各部门甚至员工的绩效状况，便于企业管理人员及时进行绩效管理的优化。另外，HR人员对于绩效数据的分析，可以帮助优秀员工进行成功经验的总结，来分享其经验，帮助更多员工来提升自身绩效数据，从而达到整体绩效数据提升的目的。