绩效考评系统怎样进行员工绩效考核？

企业保持高速的发展势态就离不开企业人才的持续奉献，在实际的情况中，当企业发展到一定阶段后，企业内部的员工逐步开始出现怠工的情绪，比如对工作表现的不积极，对新任务也开始推脱，这其实是一种影响企业发展的现象，如果不及时的进行管理，这种情绪就会蔓延至其他地方。那么如何进行管理呢？最好的办法就是采取绩效考核的方式，来激励员工，使其保持积极的工作效能。

企业在进行员工的绩效考核时面对员工规模较大的情况，需要通过来帮忙，采用信息化手段来同时做好全体员工的绩效管理，能够显著的让绩效管理实施落地，而且能够让绩效管理发挥应有的作用。怎样进行员工绩效考核？

1、企业计划目标分解

一般都具备了对企业的发展计划目标进行分解的功能，一般采用系统自动按组织架构进行任务分解或者人工进行任务分解的方式，目前主要采取人工来分解计划目标至各个部门，再由部门落实到员工。绩效考评系统能够针对于一些数字化的目标进行自动分解，便于企业管理人员进行操作，根据实际的情况进行数据调整即可，总体数据会自动计算总和。

2、设定绩效考核方案

在绩效考评系统分解了企业的发展目标后，就需要正式对实现各分支计划的人员进行绩效考核了，这时就需要对各人员进行绩效考核方案的设定。系统包含了主流的绩效方案，企业HR在制定绩效考核方案时可以根据各岗位的任务情况不同来选择不同的绩效考核方案。另外，系统支持了自定义绩效方案，可以实现对绩效考核内容、指标、权重、分值的自定义，便于企业进行灵活的绩效管理。

3、员工自评和上级评分

在制定完各岗位的绩效考核方案后，就进入了绩效考评的环节了。绩效考评系统目前有两种绩效考评方式，一是对于计件、计量类的岗位可以直接通过结合相关计数设备来完成自动考评，二是通过员工自我评价及直接上级进行评分来综合进行评分。目前现实情况中，员工自评和上级评分的方式运用较多，且由于直接上级是最为了解该员工的工作情况的，所以通过自评和上级评分的方式比较贴合实际绩效情况。

4、绩效结果数据分析

绩效考评系统在进行员工的绩效考评后，就需要对各员工的绩效结果数据进行分析了。对于绩效结果数据的分析，可以选择员工层面的，也可以选择部门层面、组织层面等的绩效分析，可以从整体来分析绩效的达成情况，然后根据出现的问题来逐层进行分析，最终可以定位到个人员工的绩效达成情况，再来具体分析绩效未达成的原因。绩效考评系统可以很直观的生成从整体到个人的绩效数据报告，清晰的了解绩效数据所存在的问题，总结绩效达成较好的员工的经验，来帮助绩效未达标的员工进行绩效改善，从而逐渐来改善整体的绩效状况。