HR系统如何做好员工绩效管理？

企业的发展离不开人才的持续贡献，企业做好人力资源管理能给企业带来良好的管理制度和源源不断的人才，帮助企业实现健康稳定的发展。传统的企业人力资源管理方法就是采用人工来逐层进行管理，往往管理效率低下、且无法及时发现问题，的使用极大的改变了这种情况，让企业的人力资源管理更加高效且合理。

HR系统的功能很全面，包含人力资源管理六大模块，这里我们重点谈一下员工绩效管理这块。绩效管理是企业维持自身生产力的重要手段，能够持续激励员工，让员工多劳多得、提升个人能力，企业也能因此获得更多的价值产出。HR系统是如何来做好员工的绩效管理呢？

1、预设主流绩效方案

HR系统对于绩效管理有着非常全面的功能支持，同时内置多主流的绩效考核方案，比如支持MBO/BSC/KPI/OKR等多种绩效方案，另外兼顾了不同行业、不同岗位的绩效管理，可以自定义绩效方案，关联企业内部岗位进行保存，方便下次使用。企业HR只需要进行一次设定，后续就可以直接使用，员工规模再大也不用担心。

2、企业战略绩效分解

如果企业对战略发展计划有明确的需求，则可以考虑使用带有战略分解功能的。这种类型的通过企业具体的战略目标，按照市面上的组织架构来逐层分解，将战略目标逐步分解为各组织岗位的工作绩效，使各岗位员工的绩效与企业的发展目标进行锁定，保证员工的工作都是为了促使企业战略目标的达成。

3、员工绩效自动统计

HR系统对于一些岗位可以自动统计绩效，比如计件管理，可以实现自动化计件绩效，或者其他可量化的工作产出也可以实现自动统计，另外还可以由员工进行绩效数据填报，由直接上级进行核实并确认，节省HR大量时间去为每个工作岗位制定绩效和统计绩效数据。

4、绩效数据反馈报告

绩效评分完成后会将结果反馈给员工及企业HR，员工对绩效结果如果不满意，可以在绩效管理中对自己的绩效评分提出申诉，由上级及HR人员参与进行审查。企业HR可以根据员工的绩效结果决定是否对员工进行绩效面谈。