企业使用人力资源管理系统进行绩效管理有哪些好处？

有很多企业都有这样的情况，当企业发展到一定规模的时候，企业内部的员工就会出现一些“懒散”的现象，比如员工消极工作、遇事推脱、抱怨事多钱少、离职率高等情况，这就是说明企业的人力资源管理出现了失衡，进一步具体来说是企业的绩效管理没有做好。这时是需要重点来解决好企业的绩效管理问题的，可以通过采用来做好绩效管理。

其实一说到绩效管理，很多企业的HR都会感到头疼，觉得绩效管理无论从制定绩效指标到具体实施，都会感到很大的阻碍。这也是由于一些企业采取不合理、不公平的绩效制度，让绩效管理沦为了企业变相克扣员工工资的工具。实际上绩效管理是对员工和企业双方互惠互利的管理制度，它能够让员工不断提升自我能力，创造更多价值的同时也能获得对应的回报，同时也让企业拥有了高能力素质水平的人才和更多的价值产出，这是一个互惠互利的管理制度。对于企业绩效管理的应用，就是为了保持绩效管理的公平性和合理性，以客观事实为基础，建立良好的绩效管理制度。

下面我们来看一下，企业使用进行绩效管理能够获得哪些好处？

1、规范化绩效管理

人力资源管理系统支持多种主流的绩效管理方案，比如KPI、MBO、BSC、360、OKR等多种绩效考核模式，另外还支持自定义绩效方案，来应对一些特殊岗位的绩效管理。绩效管理指标由员工和上级领导进行共同制定，符合员工客观工作内容和工作产出，合理划定绩效指标、各项工作的权重和分值。在进行绩效考核时，由员工进行填写，直接领导进行核实，来保证数据的准确性，另外对于一些计件、计量的考核方式，可以由系统自动进行统计，无需人工填写数据。整套绩效管理方式来最大化的达到公平、合理的表现，激励员工做出更多产出价值。

2、按时完成工作任务

人力资源管理系统的绩效管理功能能够根据企业的发展目标或任务量来合理的制定员工的绩效指标，通过一系列的奖惩方式来激发员工的工作积极性，进而提高工作效率，实时提醒绩效完成进度，帮助员工按时完成企业的工作任务。在进行任务目标设定时，按照个人的能力产出来划定任务量，使其更加科学、合理，并对超产完成的员工进行对应的奖励。

3、绩效数据分析与面谈

人力资源管理系统提供全方位的绩效数据分析，能够很直观的了解到企业各组织、部门、员工的绩效状况，以及历史绩效数据、绩效变化趋势等等信息，对于绩效不达标的员工进行提醒，同时提醒HR对长期绩效不达标的员工进行面谈，帮助其找到问题所在，提升自我能力。另外，也对绩效达成效果较好的员工进行面谈，挖掘其成功要素，以帮助其他员工达成目标，实现企业员工全面进步。

4、员工与企业共同发展

能够将部门、员工的绩效目标与企业发展目标进行绑定，以保障员工的工作产出与企业的发展是一致的，减少一些无用功。首先系统通过企业设定的发展目标，来合理进行分解，按照工作量合理划分给对应人员，使其工作目标与企业发展目标一致，通过激励方式来促使员工与企业共同发展。