eHR系统如何帮助企业打造高绩效团队？

企业在发展过程中会遇到各种各样的人事管理问题，随着人员规模的增加，企业所面临的的人力资源管理问题更加复杂且繁重，企业的HR们很难再顾及到单个员工的发展，而将时间消耗在大量的事务处理上。随着的出现，这一情况将不再出现，企业的HR们将重新被解放出来。

由于包含了人才规划、招聘、培训、考勤、绩效、薪酬、劳动关系等方面事务的处理功能，能够在实际工作中帮助企业HR快速解决这些事务性问题，HR的工作时间被释放，就能够将专注力倾注在员工和企业身上，从而能够获得更大的价值回报。实现这一阶段的效果，要从帮助企业打造高绩效团队开始。那么，eHR系统如何帮助企业打造高绩效团队？

1、员工绩效目标制定

eHR系统所包含的绩效管理功能包含了主流的绩效考核方式，还支持自定义绩效指标和考核方式，员工的绩效制定可以与当前企业的发展目标进行绑定，对企业的计划目标进行分解后，由直接上级与员工进行沟通后，将绩效目标指定至相应员工，保障员工的工作产出与企业目标一致，不做无用功。

员工还可以自行登录eHR系统来提出自己的绩效方案，由上级进行审核，上级与其沟通后确认绩效方案。eHR系统能够将公司计划目标或部门计划目标逐层分解并关联至相关部门、人员，可以通过树状图清晰的展现出来，各任务目标之间的关系、责任人、目标完成进度都清晰展现，可以让管理人员及时的了解战略目标的执行情况。

2、绩效管理过程的面谈沟通

在eHR系统中可以清晰的看到各部门节点、各人员的工作绩效完成情况，根据绩效完成情况与员工进行绩效面谈。对于绩效结果表现优秀的员工要给予表扬和奖励，总结其工作经验；对于绩效一般的员工需要进行正面的肯定，同时还需要鼓励员工越做越好；对于绩效不合格的员工要合理的面谈，帮助其找到客观问题，然后提供适当的援助来解决问题。

员工的绩效情况通过平台定期将工作成果汇报给直接上级，直接上级对工作成果进行绩效评价，以保证公平公正。通过员工定期汇报的情况，上级可以发现一些企业目标计划推进过程中所面临的一些问题，适时的调动一些资源去帮助员工解决这些问题，从而让企业的计划目标更快的实现。

3、客观全面的考核评价

在对于员工的绩效考评阶段，一般都是通过员工自评，然后再给直接上级进行评价，这样会比较合理，这是因为直接上级是最了解其工作内容和工作能力的领导，能够较为客观的进行评价。对于绩效考评中出现特别高分或特别低分要进行说明，这样能够避免出现考评失误。

4、绩效结果反馈

在进行绩效评价后，员工可以通过自助平台查看到自己的考评结果和直接上级给予的评语，如果员工对绩效考评结果有异议，则可以直接进行绩效申诉，提高绩效的公平性。多样化的绩效沟通与反馈渠道能够大幅度改善目前直接上级在绩效沟通反馈环节较弱的现实。

绩效管理是企业保持活力的有力手段，能够将员工的工作产出与企业发展目标进行融合，让员工的工作更具价值，另外通过eHR系统带来的标准化绩效管理流程，能够基本保障员工绩效管理的合理性，通过流程的反复运转能够不断提高员工绩效成绩，不断将团队打磨成高绩效团队。