好用的绩效考核系统能够帮助企业做到哪些事

一款好用的能够根据企业的发展需求和当前组织结构下的岗位管理需要，来对不同岗位的员工制定不同的考核方案，同步进行绩效管理，实时进行数据互通，及时跟踪了解绩效考核过程，保障绩效考核的顺利进行。在管理层面上能够帮助企业做到哪些事情呢？

1、制定和跟踪企业战略目标执行情况

利用的战略目标制定功能，企业可以设定自己的企业年度战略目标，可按照企业的组织架构来进行战略任务的分解，将核心目标拆解成各部门的工作目标与任务。同时系统还能够实时更新主要目标和分支任务的达成状况，当各部门更新任务状态后，系统会实时进行同步。

2、实时了解各部门员工绩效数据

由于绩效考核系统会实时同步各部门、员工的绩效数据，因此在战略目标达成状态总览下可以查看各项任务的进展，并可以按照任务节点进行展开查看对应的部门及任务相关员工，了解其详细的绩效数据，在有需要帮助时可实时介入部门及员工的绩效考核过程进行调整，以保证绩效考核的顺利进行。

3、帮助部门及员工校准工作目标

通过在系统中以企业战略目标进行分解和落地，将各项任务落实在各部门和员工身上，设定合理的考核方案，选择合适的考核工具及制定合理的考核量，以保障部门及员工的工作目标不进行偏离，同时也能够实时进行工作目标的校准，使其朝着正确的目标前进。

4、帮助企业做好员工绩效改善工作

绩效考核系统能够对员工的绩效考核结果进行评级和分析，提醒企业管理人员进行员工的绩效面谈和改善工作。对于绩效分值低于系统设定的参考分值或同岗位平均值时，系统会提示管理人员及时进行该员工的绩效面谈和改善工作，并建立改善计划和效果跟踪。

5、为员工奖惩提供科学的数据支持

很多时候企业的绩效考核是与员工的奖惩进行关联的，员工的绩效考核分数和评级可以作为企业进行奖惩的重要依据，企业可视情况来决定按照绩效考核结果来进行奖励或惩罚，达到一定的激励效果。

6、帮助企业进行人才优选和淘汰

绩效考核系统还能够帮助企业进行人才的优选和淘汰。在系统中可设定某个考核时间内连续或多次绩效考核结果优秀或不达标的判定方式，来筛选出这部分的特定人员，对绩效考核结果评分优异的员工进行选拔，对考核结果连续不达标的员工可进行淘汰，以保障企业内部人才的优质性。