推荐一款好用的员工绩效考核系统

企业对员工进行绩效管理是有很多的积极作用的，它一方面能够激发员工活性、提升员工能力、增加员工的收入，另一方面能够帮助企业提升生产效率和质量，能够帮助企业顺利达成计划目标。如今要做好绩效考核就需要用到，下面我们推荐一款好用的员工，就是的，它能够更高效、及时的帮助企业做好绩效管理，做好绩效数字化分析，下面我们来看看这款绩效考核系统具备了哪些功能优势。

1、设立战略目标并进行分解

通过员工绩效考核系统可以对企业战略目标进行设定和分解，按企业组织架构进行任务相近划分，指定到各个部门形成整体的工作目标，再逐步细分成各部门的工作计划。再由各部门的负责人进行工作任务细分，制定员工的具体工作内容，并在系统中指定给各员工。

2、按计划任务设定考核方案

根据员工的工作计划，在绩效考核系统中设定对应的考核方案，设置好对应的考核内容、考核指标、考核权重、考核分值、考核关系等等。日吉员工支持多种绩效考核工具，比如KPI、OKR、MBO、BSC、360这些主流的考核工具都支持，方便企业管理人员针对于各岗位制定合理的绩效方案及考核办法。

3、绩效考核过程实时跟踪

绩效考核过程数据能在绩效系统中实时进行展示，从考核方案的建立、修改、进度、评分、结果等都可以实时进行显示，而且管理人员能够随时进行查看，了解考核过程中的情况，便于及时发现问题进行处理，保障整体工作任务的顺利进行。

4、绩效考核结果评分

每一段考核周期结束后，就可以在绩效考核系统中对各员工、部门、组织的绩效进行评分了。目前在绩效考核系统中采取的评分方式是由员工自评和上级评分的综合方式进行，能够较为客观的对员工的绩效考核结果进行评分。评分完成后，还需要员工在系统中对考核分进行确认，如有异议可以直接进行申诉，再由人力资源介入进行重新评分。

5、考核结果数据分析

在完成对各组织、部门及员工的考核评分后，员工绩效考核系统会按照组织架构来展示整体的绩效数据，可以清晰的查看各部门、员工的绩效分值和任务完成情况，另外还可以与企业级战略目标和部门级工作目标进行对比，了解其完成情况。绩效结果数据与工作目标进行对比，有助于校准各部门及员工的工作方向，便于促成企业战略目标的顺利达成。

6、绩效面谈与改善

在员工绩效考核系统中可以明确的查看到各部门与员工的绩效考核结果，对于考核结果较好的部门和员工进行奖励和总结经验，对于考核结果不合格的部门和员工可以进行绩效面谈，帮助找到问题原因，引入成功经验，进而逐步改善绩效结果。绩效结果数据的直面展示也可以作为企业对人才优胜劣汰的选择。

企业进行绩效考核的难点有两个方面，一是无法精准选择合适的绩效工具和考核方案，二是不能够全面直观的进行绩效数据分析。通过日吉的员工就能够较好的解决这些问题，日吉的能够对员工的各项工作采取不同的考核方式，精确细致的把握住各员工考核的关键，同时数字化的实时展示和分析能够帮助企业及时介入，保障工作目标的顺利完成。