绩效考核系统的作用有哪些？

对于绩效考核来说，一般情况下主要是制定合理的绩效方案就能够把握主干，很多企业都会选择使用来做全盘的绩效管理，而不是采取人工的绩效管理方式，主要在于的高效率和数据化分析功能，能够让企业更客观的做好绩效考核。的作用有哪些？下面我们来一起了解一下，而且这些特性也是很多企业倾向于使用绩效考核系统的主要原因。

1、促使企业战略目标达成

绩效考核系统具备企业战略目标分解到落地的功能，能够将企业目标逐层级分解到各部门形成工作任务，再细分为各人员的工作计划，并形成绩效方案。这种自顶而下的战略目标形成绩效方案的方式能够有效的促使员工工作与企业发展目标保持一致，进而促进企业战略目标的顺利达成。

2、提高绩效考核管控效率

绩效考核系统能够有效的提高绩效考核管理效率，在系统中可以实时了解各项目、组织、部门、人员的绩效进度情况，随时发现问题并进行介入解决，通过实时的数据反馈来不断修正绩效管控模型，使整个绩效考核更为合理、更符合实情。另外，对于绩效考核结果数据能够以图表方式显示，并与战略目标进行对比，绩效完成情况一目了然。

3、促使组织工作保持活力

通过绩效考核系统的实时绩效达成数据功能，能够提醒组织、部门、员工当前绩效数据情况，促使其保持工作活力，按时完成任务目标。通过系统对全员的绩效数据实时跟踪，能够及时对绩效情况进行查看和介入，帮助其改善绩效状况，完成绩效目标。

4、激发员工能力和收入成长

通过绩效考核系统员工能够实时查看绩效数据，以及对以往绩效结果数据进行查看，分析现阶段遇到的问题，逐步找到解决方法，进而提升个人能力，提高绩效结果数据。合理的绩效方案能够激励员工加速成长，能力的提升必然带来工作产出的提升，通过绩效结果数据来对员工的收入进行激励，从而激发员工在能力和收入方面的提升。

5、帮助企业选拔优秀人才

另外，绩效考核系统还能够帮助企业筛选出优秀人才，在系统中可以列出近年来绩效数据长期较高的员工，支持按平均绩效分排序和绩效高分、总分排序，便于企业选拔合适人才。同理，对于长期绩效结果数据不达标的员工可以进行绩效面谈，帮助其发掘问题，逐步改善绩效，当然也可以进行“优胜劣汰”的模式，保持组织员工的“战斗力”。