绩效工资计算系统如何做好绩效和工资管理？

绩效管理是很多企业都会采用的一种高效管理方式，能够有效的促成企业的计划目标达成。员工的绩效评分也往往会与员工的工资进行部分关联，来激励员工扩大自己的工作产出，实现按劳分配、多劳多得的价值主张。绩效是目前很多企业比较青睐的人事管理软件，能够抓住企业管理的核心，一方面做好企业绩效管理，另一方面又能够兼顾员工薪酬。下面我们来了解下绩效工资计算系统是如何做好绩效和工资管理的。

1、薪酬方案设定

绩效工资计算系统先要对员工的薪资方案进行设置，每个员工或岗位根据工作情况的不同可以设定不同的薪资科目和计算公式。在各类的薪资科目中，设定绩效工资部分，使员工的薪酬部分的与绩效进行关联，计算工资时按照绩效评分和对应系数来算绩效工资。

2、绩效方案制定

根据企业的计划目标，分解为各部门及员工的工作任务，并开始在绩效工资计算系统中给员工设定对应的绩效考核方案。按照员工的工作情况和工作任务，选择合适的绩效考核标准，设定对应的考核内容、指标、权重、分值。在进行考核评分时，按照员工自评和上级评分的方式来对员工绩效考核结果进行评分。

3、考核结果分析

在员工考核完成后，系统出具考核评分结果，可以具体看到各考核项的完成情况。对于绩效考核评分不达标的员工进行绩效面谈和改善，一方面分析绩效目标的合理性，另一方面帮助员工找准问题、解决问题。对于绩效考核评分较为优秀的员工，可以进行奖励，并进行面谈帮助其总结成功经验，帮助同考核目标的员工改善绩效结构。

4、绩效工资计算

接下来就是进行绩效工资计算了，系统根据各员工的绩效考评分数和与其对应的绩效奖金额度来计算员工的绩效工资。不同岗位的员工绩效奖金额度不同，根据其实际的绩效分数除以满分按百分比换算后就可以与绩效奖金额度相乘，最终得出员工的绩效工资。同时，系统还会根据员工的薪酬方案来计算员工的综合工资。

5、工资条明细生成

最后，再计算完员工的整体工资后，系统就会生成员工的工资条。工资条记录了员工工资明细，其中包含了员工的各项薪资科目项，也就同样包含了绩效工资这一项的内容。生成的工资条可以通过邮件或短信发送给员工，也能够打印成纸质工资条，便于企业发送工资明细给员工核对工资。