如何在企业薪酬有限的情况下提升员工的满意度？

中小企业在发展过程中往往会遇到一个比较棘手的问题，企业的薪酬有限，比不上那些大公司，在这种情况下要提升员工的满意度，就真是难上加难。从员工的角度来讲，好的薪酬是保持稳定的工作第一要素，但未必能提高员工自己对工作的满意度，所以这为HR们解决这个问题也留下了无限的可能。那么如何在企业薪酬有限的情况下提升员工的满意度呢？

我们还是需要从员工的角度来考虑问题，思考员工为什么会选择在这家公司做这份工作，大概的总结了这么几点：

1、工资合理，更多的付出能有更多回报；

2、公司的发展前景较好；

3、有一个好的上级领导；

4、有提升能力或升职加薪的机会；

5、加班少，有正常的法定节假日；

6、工作环境好，氛围好；

7、后勤保障好，吃住不愁；

8、平常的福利多；

9、距离公司近。

根据以上这几点，我们有了一个大概的问题解决方向。如何在企业薪酬有限的情况下提升员工的满意度？我们可以从以下这几方面着手：

1、对于一些与公司业绩直接挂钩的岗位，可以采取“多劳多得”的薪酬制度，比如销售人员其个人业绩越好，公司的利润也相对越多。

2、公司具备较大的发展前景，公司的项目逐年增多，业绩稳步上涨。这样的公司给人一种稳定感，员工也会觉得未来会有改变。

3、重点提升管理者的能力和魅力，使员工做事能有人指导和担责，形成员工稳定的靠山，能够让员工更安心、更有信心和责任感的去做工作。

4、给予员工培养的机会，设定合适的职涯发展路线，让每个员工都觉得自己在公司能够有较大的成长，甚至能做出一番事业。

5、尽量减少无意义的加班，设定合理的工作任务量，合理运用绩效和薪酬体系来提高工作效率，不要搞“996”的工作模式，最好是5天8小时工作制。

6、工作环境和工作氛围要好，好的环境能让员工更投入的工作，好的工作氛围能够提升内部的沟通效率和部门配合度，能够避免一些工作无法开展、出问题相互推诿的情况，也能提高团队、部门间的稳定性。

7、公司的后勤保障到位，能够解决员工日常的用餐问题和住宿问题。员工用餐不一定是公司来包餐，只需要公司附近便于员工用餐就行，员工住宿也是同样的道理。当然，有能力的公司可以提供一些用餐和住宿补贴。

8、公司的福利可以多样化一些，比如每周固定经费的下午茶，各种节假日的小礼品等，还可以定期的举办周边游活动，有条件的可以去更远的地方。年终的时候可以视公司的盈利情况来发放奖金、礼品等，尽可能形式多样化，让员工有新鲜感。

9、距离公司近也就是“离家近”。并不是每个公司都能够“离家近”，但公司至少可以做到在搬迁的时候优先考虑员工上班的便利性，不能够随意决定搬迁，至少要听取大多数人员的意见再决定搬迁地点。

在企业薪酬有限的情况下提升员工满意度是一件比较复杂的事情，多多少少都会有点绕不开“钱”的话题，但是企业HR可以通过上述的一些办法进行参考，结合企业和员工的实际情况来提升员工满意度。总之，HR需要保持对员工的工作和生活上的了解，可以通过日常的聊天或者做问卷调查来了解员工的真实需求，再来做一些有针对性的激励项目，来从各个维度综合的提升员工满意度。