日吉软件完成金上晋科技数字化人才管理系统项目落地

从传统人力资源管理走向数字化人才治理，变革重心聚焦点是选择组织管理还是员工体验？

想知道企业会怎么抉择，不妨跟上的脚步，去看看金上晋科技(南京)有限公司数字化人才管理项目高效交付背后的那些故事与人才选育用留在数字变革中的改变。

一、以高效交付模式，让智能化选育用留真正落地

企业管理的变革和改变是传统行业聚集新时代发展力量的必要手段，对于成立于2019年的金上晋科技(南京)有限公司，启动数字时代的智能化人才管理，更是其在行业发展中快速获得优质人才资源与向上能量的更好选择。

金上晋科技作为一家年轻的综合型企业，主要致力于五金制品及其配件、塑胶产品及其配件、箱包、皮具、手袋的研发、生产、销售及技术咨询，在成熟领域开拓新赛道，核心竞争力的打造至关重要，因此智能化的人才管理项目在组织发展的推动下快速展开。

基于日吉数字化人才治理系统产品的专业度、实施交付优良评价及售后服务的完善性，成为了金上晋科技在人才管理数字化项目的最终合作伙伴，项目启动后，日吉团队更是以专业调研、蓝图规划、计划实施、培训开展和交付验收的标准化流程，帮助企业完成了管理理念的有效落地及人才管理一体化的全面达成。

通过日吉项目的全面验收及交付，金上晋科技在组织架构、人事管理、考勤优化、薪酬核算、行政板块、员工自助、智能提醒、审核流、报表一键导出及工作平台的搭建上，顺利实现了智能化的全面应用，以简化管理、组织管控与员工深度链接的方式，快速达成了智能化选育用留的第一个阶段性目标。

二、聚焦人才管理本质，实现HR业务场景一体化

价值创造与组织驱动，是人力资源管理的出发点，当HR困于繁杂的六大模块管理中，站在组织角度考虑价值输出就会成为空谈，所以从事务性工作中脱离，是人才管理升级的第一步。

在这次日吉的实施部署中，项目首先聚焦于人才管理业务场景一体化的打造，通过高频管理模块的工作量简化，进一步实现乐组织、入职、考勤、薪资、行政、自助及平台打造的深度联合，为人力资源管理的未来价值体现给予了更多空间。

因此，在金上晋科技数字化人才管理项目落地的第一个阶段，日吉团队就以专业的团队部署安排，达成了显著的管理结果，助力企业直接成功迈向了管理的新阶段：

1、高频模块简化：实现了全面考勤管理智能化、薪酬核算自动化，成功减少了80%的事务性工作量，缓解了人力资源部门月度工作的大部分压力；

2、支撑业务发展：从人才任命流程发起、调用、能力提升到任职记录等形成闭环，高效识别人才优势，打造人尽其用、人岗匹配的更好环境，以高匹配人才支撑业务高速发展；

3、形成人才运营：以人才全生命周期管理为始，企业战略发展驱动为核心，完成了战略驱动型组织及流程的打造，成功建设了服务于未来的人力资源运营模式。

当然，企业数字化人才管理的全面实现，组织只是一部分，兼顾人才的发展也是必不可少的重点工程。

三、立足新生代市场，推进员工便捷管理一体化

如果说组织管理的一体化能让企业发展更快走向战略目标，那么员工管理的一体化，则是企业迎接未来人才变化的重点部署方向。

人力资源管理始终是以人为管理核心，软件的流程化及一体化，也需要围绕员工面试、入职、试用、调岗、晋升及离任的全生命周期管理，当企业与员工成功达成管理的深度链接，人才的能力应用才能不断跨越多个层级。

现在，随着新生代不断涌入职场，更宽松和多变的员工管理模式也需要不断探讨和时间，更是建立生态化的管理环境，更有利于企业为更年轻的群体赋能，当员工在管理中拥有了更多的知情权、参与度以自主性，不同成长环境及文化背景下的管理才会充满更多可能性。

在这次日吉的员工自助模块搭建中，团队特别以PC端和APP端联合应用的双子星策略，填补了金上晋科技在员工端管理领域的诸多空白，APP端全面应用后，更是帮助企业员工在移动APP端可以自主参与到人事流程中，包括面试、入职、试用期考核、转正、调动、绩效、离职等模块，以更多管理上的自主权，激发员工对企业的归属感和认可度。

未来，数字化人才管理还将经历更多的变革与发展，日吉软件也将持续输出更好的项目交付质量与管理改变，为人力资源管理的进阶奉献更多专业力量。